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第56章 新的一天（第4页）

7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有

针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

1o分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容

充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持

新产品开需求准确性＜6分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容模糊，过程改动

频繁

6分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容明确，过程改动较多

7分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容明确清晰，但过程改动较多

8分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容明确清晰，过程改动较少

9分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新

产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）

1o分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品

和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）

五、考核的实施

1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标

管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”

进行评分，并进行汇

总。

2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。

3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

从网上整了一份，改了改之后给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。

柳娟接到这个吴织过来的东西之后，实在没什么心情干。自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。

柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”

这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。

还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”

这里可能需要斟酌一下。

吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。

对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。

李靖回到自己办公室，将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的意思。根本没有什么想给大家加奖金的迹象。所以，这件事肯定是费力不讨好。自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。还不如，让他们自己去写。