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第102章 故作神秘的CTO（第2页）

“华为有什么值得公司抱大腿的地方吗？”

我刚也问了问华为的同事，都说没听过这个人。他们帮在华为内网搜索了下，确实是个部门经理。一下子做上市公司的cto，这个跨度有点大吧。

“你不知道吧，我们公司现在全方面抱华为大腿呀！尤其是自动驾驶这块。”

他们部门主导这块业务，他对这块比较清楚。“还有我们那些政府项目，基本都是华为总牵头，设备呀开技术那些都换成国产的，华为占大头呀！”

“可是他在华只是个部门经理呢？！以前s总在业界那么有名，还是ceo呢！”

“部门经理可以了，他在华为年薪至少三百万以上。更高级别的人不会来，我们公司也请不起呀！”

“哎，好吧。为了攀上华为，可真是“不拘一格降人才”

呀！”

“别想那么多，他应该和你没啥交集的。毕竟是cto。”

“也许吧，别找我麻烦最好。”

俗话说“新官上任三把火”

，我管着测试和运维，就算不怎么受重视，时间早晚而已，总会找我，改革点啥的。

然而第二天，院长就把我叫到办公室里，副院长也在。“xx项目的aI部分又被投诉了，总经理让我们明天给他做个汇报。”

那个项目是我们公司做的第一个集大成的项目。只是公司不是第一级承建单位，我们公司的名字在这个项目的宣传中都被淡化了。当初把交警项目转手给我的g总口里“上亿”

的项目就是指它。这个项目立意非常的高大上，还需要完成几个国家级的课题和论文。还是个标杆性项目，做好了后续还有一系列的项目。这个项目公司也是高度重视，投入了不少优秀的人才。项目后期，因为部门里负责此项目的副院长被指派去负责了另一个大项目，我临时受命深度参与了后期的工作，因此结识了几位非常优秀的非It同事，亲眼见识了那些传闻中的各种猫腻。

听说当初写项目策划书时，他们不但把以前做过的全写了进去，连还在脑子里，嘴巴上的功能都凑上去，拼成了一个庞大的，看上去勉强对得上合同价格的系统。然而公司各种资源有限，又舍不得投入，不少功能都做的不尽人意，马虎交差了事。aI部分就是其中的代表之一。

2o2o年前后人工智能呈现井喷式展，市场上不少公司都投入大量资源开人工智能相关业务。作为深圳交通行业的排头兵，公司也意识到要将人工智能和交通行业相结合，入股了一家小型的初创aI公司专门负责此部分的研工作。我们部门是软件平台的负责部门，因此有任何问题大家都会先找我们部门。虽然我们测试组早就现了aI结果不准确的问题，但是毕竟不是一个部门，人家还是独立公司的总经理，和我们院长的地位都不相上下，根本不理睬不修复我们现的问题，完全只按他们自己的计划来。院长和专门负责此项目的副院长也拿他们无可奈何。

“为什么要汇报？出什么事情了吗？”

虽然都知道aI部分有问题，但是本来项目已经验收半年多了，大家还以为万事大吉了。

“有人觉得aI数据不准确了，还有些人觉得我们没有把aI功能做到当初策划和他们期望的样子。”

副院长回答道。

“aI数据不准这个我们早就反应过，领导们都不话解决，我没法推动呀！”

院长和副院长苦笑了下，没有回答。

“他们想做成什么样子？我看策划和合同上也没写什么特别的东西呀。”

“领导的要求当然更高了，但不好明写在这些文件上的。会议上说过很多次。”

哦，那些大人物们的会议我当然没资格参加。

“L总（aI公司的总经理）在吗？”

“他在的，他清楚的很。”