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第八十六章 NewPay收购康菲尼迪（第2页）

纯纯属于意外收获，本来他们就是因为nepay估值过高才退而求其次投资康菲尼迪的。

现在好了，可以直接置换成neap>

两家投资机构给彼得·蒂尔的回复都是同意，并且表示他们的底线是康菲尼迪估值只要在15oo万美元以上就可以。

nepay的天使轮1o亿美元估值，一次性得购买5%，也就是说单笔投资都得五千万美元，对于这两家投资机构来说是无法接受的。

这就好比你买房看中某小区的地段、学位和商业，结果这个小区的房子最低价都得五百万起，压根承担不起，然后你宁愿买小户型都想买这个小区，问题是买不到。

诺基亚投资基金和德意志银行就是这样的心理，倒不是说他们掏不出五千万，而是上层不愿意一次性投这么多钱。

五千万投给nepay一家，都够参与十多家天使轮投资了。

而且当时是家互联网公司就能上市，投十多家天使轮，上市概率3o%左右，这收益率不比投neap>从利润的角度出是这个道理，但是从追求长远收益来看，nepay的潜力显然要大得多。

普通互联网企业在纳斯达克上市，募集资金也就几千万美元，还不如nepay的天使轮融资呢。

在经历简单的谈判之后，nepay以两千五百万的估值收购康菲尼迪，以股权置换的方式。

在硅谷的另一边

“彼得·蒂尔、马克斯·列夫琴，欢迎你们加入nepay的高管团队中来，这位是沃伦·詹森，我们的ceo，我一般不管公司的具体经营，都是他在负责，然后这位是冯·路易斯，他是技术主管。

我目前打算这样分工，彼得·蒂尔，你将作为副总裁，负责nepay的推广营销，然后我们把技术部门拆分，拆分成信息安全和开部门，冯·路易斯负责信息安全部门，马克斯负责开部门。”

相比马克斯·列夫琴，周新还是更加相信冯·路易斯的能力和忠诚度。

作为从愤怒的小鸟一路跟着他创业，冯路易斯今年即将大学毕业，他大四一大半的时间都在公司。

在收购协议里，康菲尼迪的创始人团队，至少需要为nepay工作三年，同时三年后离职的话，又有三年的竞业协议，也就是说他们不能从事同行业的工作。

没了康菲尼迪，paypa1等于少了腿。

paypa1是由康菲尼迪和x.合并而来，康菲尼迪是支付应用，x.更像是网上银行。

x.一直要到1999年12月才正式成立，但是马斯克在整个九十年代，一直都想要创建一个提供支票和储蓄账户、经纪业务和保险等全方位服务的网上银行。

在1999年1月马斯克已经开始筹备x.了。

neman参加康菲尼迪接受融资的新闻布会被硅谷的各大媒体们纷纷报道，没有过多久，新闻变成nepay收购康菲尼迪。

“nepay收购康菲尼迪，创业公司nepay购买了竞争对手康菲尼迪，以实现庞大的在线支付业务。”

“据悉这是neman创业以来次收购其他创业公司，康菲尼迪在pda领域的领先是这次收购的决定性因素。”

报道neman参加新闻布会的新闻只是在硅谷媒体上能够看到，而nepay收购康菲尼迪的新闻充斥着各大媒体，从纽约时报到华尔街日报。

马斯克看到新闻后内心有种隐隐失去了什么的错觉。