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第1783章 谋士和主公（第3页）

如果你是先天领袖，能够赋予人技能，那么你会做的第一件事是什么，那自然是自己先把领导技能树点开，让自己的成为人群的核心，不是吗？

现实中很多时候，不是拿不出好的解决办法，而是你说的话，别人凭什么按照你说的去做，你算老几？

一个好方案，确实是需要一个好的脑子。但是能否把好方案落实下去，靠的不仅是脑子，更需要领袖值的。

现实中你会现，一个再好的方案，垃圾领导说了的事，最后会各种内耗不了了之。优秀的领导就是有办法让事情动下去。这里说的垃圾领导是指三属性强行当领导的，而优秀的领导是有四属性有领袖值的。

你别管是先天的还是后天赋予的，领袖值这玩意，他有就是有！他就是能说服别人，就是能感染别人，就是能弥合矛盾，就是有不容置辩的说服力，能把各怀异志同床异梦的团队拽着往前走。能给团队无比宏伟的愿景，也能把事情落实到最下层的一个普通员工。

很多时候，我们只能笼统的把这种能力称为：个人魅力。

典型的例子，就是诸葛亮，前期关羽、张飞没一个服诸葛亮的，但是后期哪个不服？！

这不是绝不是憋个大招，说一番动人的演讲，或者弄个什么磕头下跪把对方感动得泪水涟涟，而是在日常生活中，每一次挺身而出主动帮别人平事儿；审时度势、给别人台阶下；吃亏挨揍之后乐呵呵，海纳百川有容乃大。

其实老大也不是一无是处，领袖值不也一样能赋予老大们能力吗？虽然具体表现，可以表现在用人和纳谏上，但是究其根本，还是甄别能力。

萧何是力荐了韩信，水镜先生和徐庶也是力荐了诸葛亮，但是最终做判断的不还是刘邦和刘备自己吗？他们两个是言听计从的主？如果是的话，那么在那个乱世，他们的坟头草早就两米高了。

这个说明他们自己也是有识人水准的，也就是甄别能力。这个就是领袖值赋予自己的能力。

为什么历史上那么多君王就是做不到呢？因为他们都是被推上去的，没有领袖值给自己开领导技能树啊！

王世充当上皇帝后，他也试图广开言路，鼓励大家提建议。但他广开言路了几天就虎头蛇尾草草了事。

是他惺惺作态吗？有可能是，也可能完全不是那么回事！

试想，广开言路每天有几百个人来上书陈事，就算只有一百个人，就算看一份上书只要五分钟。好家伙，五百分钟，八个多小时，还全年无休，996、oo7资本家都没你那么狠的。负荷工作时真的会猝死的。是你个聪明人，你会不会停？皇帝是享福的，不是来当“世界第一大怨种”

，不然历史上为什么那么多人想当皇帝呢？

说到底，王世充就是没有甄别能力，

张良的确是被称为“谋圣”

，难道一辈子就没出过馊主意吗？刘邦要是什么都听他的，一点甄别能力都没有，阴沟里面的水也很深啊！

提出建议是谋士的能力，老板可以有这种能力，但是却不重视这项能力，他们重视和需要的是“决断”

的能力。这是更高层次的能力，是只有领导技能树里面才有的能力。

老大不需要得出那些建议的能力。他只需要在这些建议之中，能以最快的度甄别出正确的那个。然后让正确的人去落实这个正确的建议。

让合适的人去干合适的事情，这个本身也是领导技能树里面的能力！

至于垃圾领导犯的错误：犹豫不决啊，瞻前顾后，刚愎自用，宠幸小人，偏听偏信等等。说白了，就是能力有问题。他们就只有三属性非要当老大，没有甄别能力罢了

或许你要问，难道刘邦就一次决策都没有错误过么？会不会恰好用了一个馊主意呢？

那当然有，不然他5o万大军怎么会被项羽三万大军打败，逃跑的时候数次把妻子、儿女踹下车呢？吕雉大概率就是从那个时候黑化的吧。

我想只要是人，人都会犯错误。

但是刘邦为什么能最后成功，因为他凭借着自己点满的领袖值，搞到了一个团结的团队，可以让团队帮他分担错误的代价，也就是说他有无数次试错的机会。

但是反观项羽，他领袖值低下，他没有团结的团队。即便他能破釜沉舟，以少打多赢下战役，但那是因为他不能输，他一次都不能输。输一次就全完了，后果全部得他自己扛着

刘邦可以输99次，只要赢一次，他就赢了。但是项羽他就算赢99次，只要输一次，他就全输了，

这个就是领袖值的价值和影响！

所以，我不建议大家靠着什么成功学、伟人传记，去赢得人生的成功，那真的是白费功夫。

司马迁，施耐庵，罗贯中，以及那些传记作家们，他们其实并不知道，一个真正优秀伟大的boss是怎么一回事。

领导的世界，毕竟离他们太远了。

这个就好像一个舔狗，教另外一个单身狗怎么追女神！

一个是真敢教，一个是真敢学啊！