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第3章 对坐谈心（第2页）

我看都不看他，慢慢的拿起酒杯扎了一口，低下头用筷子翻动锅里的三道鳞，挑出鱼肚上最嫩的那块夹到碗里，撒上一些干调料，一板一眼的吃起来。眼看着老赵讪讪的一步一步走回到自己的座位坐下，想要说点什么又觉得很尴尬的样子，我决定不再逗他了。

“走啊？”

我狠狠的瞪了老赵一眼，“还敢给我脸子看，真他妈长能耐了！你今天要是不走，你就是我妈养老的！”

“嘿嘿，你本来就是我亲哥嘛，错了！”

老赵装憨憨。

其实前面说到的情商，我个人认为可以按高低分为四个级别：第四类属于本身没啥情商而且做事从来不用情商，这类人我的评价就三个字——没救了；第三类也好不到哪里去，属于虽然本身有一定的情商，但做事却不屑去使用情商，所以这类人可以用四个字概括——刚愎自用；第二类就好了很多，属于先天情商并不高，但后天努力学习，时时的把学到的知识直接拿来对自己的情商进行升级改造，情商与智商本就不同，情商本来就是可以通过后天来学习的，所以这第二类人很快就会在社会交际的过程中升级为第一类人；而这第一类人就是先天情商就很高，而且还处处使用情商，把他们的高情商融入到办每一件事情当中，结果就是在生活中幸福美满，在职场里如鱼得水。当然，咱们不用羡慕这一类人。因为第一类人不是努力学就一定能成为的，还有就是这类人也有一个致命性的缺点——活的太累。比如，大李总。

绝大多数人初见老赵会觉得他属于第四类人，木讷、技术男、不爱说话、也不会生气。其实不然，因此我了解他，他绝对是第二类人，而且是分分钟就会进化升级的那种。只不过这么大的领导，平时得在很多人面前端着，只有在班子会或者在亲属、朋友面前才会原形毕露。

顺便补充一句，无论在职场还是在家里大家都觉得我是第一类人。其实我最大的优点就是我很有自知之明，我是典型的第三类人，最好的证据就是我和大李总同年进入公司，而三年前人家成功的拿下了一把手的位置，而我，并没有得到总公司的认可，而且对于这个结果，我也没什么不服气的。

再说眼前，我问老赵：“你既然听懂了就给说说吧，我是什么意思？”

老赵听完我喊的内容就马上回来，不光情商高，智商也相当在线了。

“其实我也不太明白，只不过咱们公司的总部在北京，咱们哪年不得去个七八趟的？该去的该玩的地方都去过了，你让我请假旅游，然后还去北京，我觉得一定有什么意思。”

老赵向我投来了请教的目光。

“孺子可教啊！那再你分析一下，我让你假借年假之名遁走北京都有哪些目的？”

我用肯定的目光和引导的语气让老赵继续往下说。

老赵不要脸的给自己又倒了一杯，但没急着喝，将杯按在桌面上一圈一圈转。这是他的一个思考习惯，想事情的时候手里必须得摆弄点什么。小渔家算是比较高档的餐馆，不让在厅内抽烟，不然此时点上一根是最恰当的。

他喝了一口，然后继续把杯按在桌上转，同时问我：“我从工作开始就一直在咱们公司，没有任何跳槽经历，对公司的感情很深，所以你是想让我去总公司见见领导，看看是不是有机会还能继续留在公司工作，对吧？”

“我去！可以呀。”

我赞许，“你知道，咱们分公司也有不少总公司领导的关系进来的员工，他们当中有一些的门子还挺硬，只不过为了避嫌，大领导们才没让他们在北京上班。但这次不同，城门失火、殃及池鱼了，撤点这么大的动作注定无一幸免，大领导们也都绷不住了，八仙过海开始各显其能，往回调的也不乏其人，我不相信你不知道。所以，员工都可以回去，我们堂堂的赵强总为什么不行呢？”

“这个我也想过，可是总公司人才济济的，哪有我的机会呀？再说了，要是真去了北京，时间长了家怎么办？”

老赵疑虑颇多。

“我先回答你第一个问题。要想在总公司找一个还不太差的岗位，先你得先有人推荐对吧？那你想找谁呢？”

“也只能找分管我们大后援这块的顾总了，要不然就是总公司运营部的王总，还能找谁呀？”

“扯淡！这两个人级别是不低，但对于这次大裁员，甚至有的分公司都已经开始撤点儿了，他们的分量就显得不太够用了。这么大的浪，自己先保证不沉就已经是万幸了。”

“那还有谁呀？你总不能让我去找董事长汇报工作吧？人家知道我是谁呀？”

“我记得那时候我刚来公司不到半年，你还是运营部副经理。当时，总部到咱们分公司做调研，领队的是公司创业七老之一的房文远房总，对吧？”

“对呀，怎么了？”