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第38章 督查培训（第1页）

看着抖动的手机，林志心里纳闷，小孙这个时间找他做什么？

一边想着，他接通了电话：“小孙，怎么了？”

电话那头的小孙也有点不好意思：

“抱歉啊孙哥，下班时间还打扰您。是这样的，今天上午收到一个紧急通知，要我们处下午派人参加督查培训会。牛处长刚刚定下来，请您去参加。”

督查培训会？林志心想他没听说过这事儿啊。

“是要搞哪方面的督查？”

“下个礼拜，省政府要组织开展对各市的年中工作督查，看各市重点工作的推进情况有没有达到预期。”

小孙简短回答道。

“会议通知有吗？我去了主要有什么任务？需要言吗？”

小孙回答：“会议通知我这儿有，但是不好您呐。这个会主要是对后续开展的督查工作进行培训，您过去听就行，不需要准备什么的。”

政府公文确实不允许通过外网传输，林志只能再次询问小孙具体情况：

“会议的时间和地点呢？”

“下午两点半，在省政府大会议室开。”

“好的，我知道了。通知放我桌子上吧。”

挂掉电话，林志心里明白了这会是干嘛的。

按小孙说的，这次会议只是简单的培训，他准时到场就行了，倒是不用回去准备什么。

不过林志知道，事情其实并没有这么简单。

虽然单独看这次会议并不复杂，但它却只是个开头。

最开始的培训会他去参加了，后面的一系列督查工作就肯定躲不开了。

而政府的督查工作其实是非常麻烦的。

并不像电视剧里看到的，上级单位的过去背着手转一圈，骂骂这个、查查那个，就可以收工走人了，像大爷一样潇洒。

要开展督查，不仅需要提前研究督查对象年初设置好的工作目标、工作计划；

还要研究他们提交上来的佐证材料到底能不能跟工作对应上，并据此评估工作目标的完成情况怎么样。

如果各项目标任务顺利完成了，那自然皆大欢喜。

可一旦有指标没完成，督查对象肯定会想出各种理由来解释。这时候，他们就需要再评估对方提交的解释合不合理。

如果有了合理解释，他们要考虑如何上报，让上级也认同；

如果不能合理解释，就要研究该怎么处理。

是扣分还是通报批评？这也是门学问，处理的不好很可能得罪人。

更让林志头大的是，作为年轻干部，一般会被默认承担撰写督查报告的任务。工作强度会比其他干部更高。

总而言之，搞督查是一项吃力不讨好的活儿。

他的好处长真是惦记他啊~

在心里问候了一下牛处长，林志躺在床上沉沉睡去。