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  这个话题讨论到最后，没有任何共识和结论。列席会议每个人的背景和出点都不同，面对如此复杂的话题，不可能快达成一致。

  第二个小时，讨论的是“适应性时尚”

项目是应该被作为一个独立品牌进行孵化，还是应该被挂在集团现有的某个品牌之下。两种方式各有利弊，导致讨论的激烈程度更加白热化。如果作为独立品牌孵化，那就会非常吃资源，而且一旦孵化上市，就要做可持续运营的策略，这到底还是不是个公关项目？还是说要做成一个a1ap？如果挂在现有的某个品牌之下，那又涉及到品牌调性与产品定价。品牌调性要如何贴合，传播主题要如何表达？产品定价更加复杂，零诺现有的品牌矩阵全是奢侈品牌和高端时尚品牌，如果产品定价以现有品牌为标尺，那么这些产品只是为能买得起奢侈品女装的残障人群而做吗？那整个项目的意义是否偏离其初衷？

  两个小时过去，就连这两个话题都没一个能达成跨部门的共识，更别提还余三个完全未讨论。

  会议结束，宋零诺完全不知道该如何写这种繁乱如麻的会议总结。她先去请教梅森，梅森看着她叹气，不解宋零诺当初为什么一定要自告奋勇接这个烫手活。上回项目启动会议一开完，戴培敏就来找梅森说宋零诺的职商低，梅森护犊子，虽然知道戴培敏的意思，但坚决不同意她的说法。戴培敏没话讲，示意梅森自行指导宋零诺做这个项目的总体协调员。

  事已至此，梅森只能说：“你把会议的各方观点梳理总结一下，写明项目进度滞后情况，会议中没办法达成跨部门共识的事项就a能做决定的老板。”

  宋零诺知道该怎么梳理总结各方观点，但不知道该a哪位老板做决定，又问：“请问哪位老板能做这些决定呢？”

  这个问题把梅森也问住了。按梅森的想法，这个项目是战略牵头，那最终决策人顺理成章应该是许宗元。但许宗元单方面做出的决定，姜阑和何亚天能买账吗？姜阑和何亚天手下的人能按许宗元的意思继续推进吗？那不就又回到了此刻的困境？

  梅森只能建议：“你同时a三位老板吧。”

  宋零诺谢过梅森，回去认认真真地写了会议总结，然后在每一个要决定的事项之后都认认真真地a了许宗元、姜阑、何亚天三人。

  施谨接起何亚天打来的内线电话，“hi，chris.”

  何亚天说：“你们eric要约我和姜阑吃饭，他要干什么？”

  施谨说：“你没问问林评吗？”

许宗元要干什么，又不可能告诉她。

  何亚天说：“你要我去问一个连该订哪间餐厅能让我和姜阑觉得舒服都不知道的愚蠢助理吗？”

林评出来的餐厅名称和地址，是让何亚天看了就要翻白眼的存在。这人比他老板更加不了解长年做1uxury的人的生活方式。

  施谨笑了。

  何亚天继续：“所以eric到底要干什么？你别打马虎眼说你不知道，这个世界上没有你搞不定的老板。”

  施谨心说今非昔比。许宗元这个老板，她搞定了，但又没搞定。可惜施谨无法对何亚天解释详情，她只能说：“他应该是想和你们开诚布公地聊一聊，找到三个部门都能认可的项目决策方式。”

  宋零诺出的邮件大家都看见了，那么多要决定的事项，每个事项屁股后面都跟着a三位老板，简直像是世界名画。

  何亚天说：“哈。”

  开诚布公？这四个字是最大的笑话。如果许宗元认为靠一顿饭就能获得项目的决策权，那是白日做梦，异想天开。