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第5章（第2页）

——实际上也没有拖延的方法，时间一到肯定会被负司扔进情绪场，负司根本没留给员工任何商量余地，在这事上负司是绝对的一言堂。

有一个没啥用的贡献积分概念，数值等于员工签约以来从负司获得的总能量值。就是在员工制造并上交了能量后，负司根据员工的表现评价反馈给其的提纯后的能量的总和值，也等于负司对该员工每场表现所打分数的总和。

能量可以用掉，但只要员工没有触犯诸如谋害同事等底线规则，则贡献积分不会下降。

第oo9章

之所以说贡献积分没啥用，是因为员工们没在负司内找到贡献积分高的人能得到什么优待——至少一线员工没有——这个积分好像和过关场数一样，只是一个单纯的数字、资历，最多让老员工在面对新员工时可以吹嘘一下。

对新员工来说，负司内需要适应的事情、学习的规则很多，七天时间转眼结束，侯卞和小绒毛迎来了他们的第一个情绪场任务。

简称为“情绪场”

的“情绪触场”

是对负司选出的所有适合激员工激烈情绪的区域的总称，“任务”

是负司为了尽量避免员工在情绪场中消极逃避而布的行动要求，以尽可能高效率地刺激出员工的激烈情绪。

一般一队员工进入一个情绪场后会接到起码一个主线任务，有时会附带数目不定的支线任务。

情绪场和任务的存在都是为了实现同一个目标，所以员工们在提“进情绪场”

“做任务”

“进行情绪场任务”

等时，也都是同一个意思，觉得哪个顺口就用哪个了。

侯卞和小绒毛的第一个情绪场被分到了一起。

这也是比较常规的安排方案，因为做第一个任务时，新手对状况极为陌生，稍微遇到点小危险便容易情绪过分激烈，这时候如果身边能有一个相对熟悉的伙伴，则激烈情绪便比较容易控制下来，转为能量值。

一定要记住，负司要的能量不是直接来自激烈情绪本身，而是来自对激烈情绪的控制力。情绪激烈度在轻易飙高后又能快降低，才是好用的员工。

进入情绪场的过程很简单，只要员工身处负司内，那么时间一到便会被自动瞬间传送入情绪场。过程中新手会略微感到车辆快启动停止般的小冲击，最迟三场新手任务一过，魂体强度就会对这种小波动无感。

一线老员工将这戏称为：“老东西都皮糙肉厚啊。”

入情绪场后有一小段时间的准备期，让该场的所有参与者聚在一个被称为“准备区”

的面积颇大的空旷房间中，用来让此次的队友互相自我介绍、查看任务说明，并进行初步的任务分析。准备期结束后，所有人才正式进入情绪场的场景中。

负司对此的表态是：“看，我对你们多温柔。”

部分经历过准备期一结束就从半空往怪兽嘴里掉的一线员工回应：“呵。把这段准备期改为在负司里开会、开完会再一起传送进情绪场，有什么区别？”

在自己想说话时，负司会积极解释；在自己不想说话时，它对员工提出的任何质疑都当没听见。

后勤总管古任帮负司言：“既然没区别，那负司想选哪个就是哪个。难道你们要为了更改一个没区别的选项闹得呜呼哀哉？”

一线：“呜呼哀哉是什么形容？混账狗腿子！”