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第68章 下一批出差的人（第3页）
，君不见，好多国家级的项目总是成功的，就是这个原因。而太多“后娘”
养的项目失败的居多。
因此，如果我们想要提升项目成功的概率，也需要高度重视以上三方面，具体来说就是：
1、一定要对关键人才“三顾茅庐”
；
2、要有触及灵魂的激励机制，譬如共产党如果没有“土地革命”
，就不可能有革命胜利，让团队成员“干劲十足”
；
3、要让“大领导”
站台，必要时一定要善于“拉大旗做虎皮”
。高层领导的支持对项目成功至关重要。
以上三方面到位了，接下来，我们就可以按下图的步骤进行项目管理的推进了。
项目的成败要站在不同的角度看
不管你有没有做过项目，都应该很清楚不同的项目成功的标准真的是不一样的。
而不同的企业、不同的起方，对项目成功的定义也是很不一样的。
那么作为一个It项目经理，能不能准确的判断你的项目成功的标准是什么，就是非常重要的事情。
否则，你这个项目做了半天，最后不知道怎么去检验这个项目是否成功，这项目不等于白做了吗？
那对于项目来说，什么是成功呢？其实这真的是一个很难的话题。难的原因在于，站在不同的角度看一个项目，它可以是成功的，也可以是不成功的。
项目成功的三要素
通常意义来说，我们会把项目的成功分为三个层面，第一个层面就是“平衡四要素”
。
什么是“平衡四要素”
？其实就是当我们的项目能够达到“多快好省”
，产出多、度快、质量好又省钱的时候，就满足了项目成功最基本的要求。
别看这只是项目成功的最低标准，但在实际的项目管理过程中，想要把这四个指标都做好还是很难的。
项目成功的第二层标准，我们把它叫做“平衡相关方”
，或者换一种说法叫“利益相关方都满意”
。
有一些项目，虽然把“多快好省”
的目标达到了，但是在项目过程中得罪了很多人，可能得罪自己的领导、得罪自己的客户。
为了能按时完成目标，客户有一些额外的要求我们不答应，结果导致虽然项目目标达成了，但是用户在不停的投诉。
这时候你能说这个项目是成功的吗？显然这不是一个成功的项目。
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