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第54章 经营理念（第3页）

“……”

麦客接触这么多的企业，深刻理解一家企业如果坚持企业的经营理念很多年，那它的影响范畴在于是企业内部，但是服务对象则是企业的客户。而接近客户，与客户站在一起，以客户为中心，满足客户的实际需求，这才是企业经营理念的存在展的前提。

“在现在这灰天鹅事件的三年里，这些东西似乎是支撑了姨你们走到现在的原因吧！”

“说实话，这三年下来，其实娑黎丝这家公司真的有点做不下去了。”

“看着您公司这边的业务都在正常进行，公司一切都还是有条不紊的运营，不都还是挺好的吗？”

妮娜摆摆手，“下半年以来，我就一直在找寻商机，寻觅出路，真的是寻寻觅觅，最终我定下来的还是‘健康为本、效果见长、技术独到’这12个字，就是我们还是要保证技术独到，还需要保障每一次服务的效果，最终实现健康为本，我坚持我的一个初心。”

“也就是说着半年，姨您也在寻找娑黎丝新的增长点？”

妮娜微笑着点头，按了一下汽车喇叭，打了转向灯，迅向前方匝道驶去。

“娑黎丝作为一个品牌运营管理公司，就是要做一个品项的优化和迭代，然后的话专业的去做一个产品，在仪器和技术上进行叠加，给到门店的话，做一个赋能。我想把整体的体量做大，比如我们传统的之前能让我们快来业绩的项目，不会放弃。”

企业经营理念看起来貌似很空洞的东西。可能是它的哲学味道浓厚，但是事实上却成为企业挨过低谷期与企业成功的前提条件。当然，那些生搬硬套、不太合适的经营理念，自然也成了企业经营失败的先导。

“现在持续三年的灰天鹅事件也已经结束了，企业与人就像久病初愈，姨这边还有什么计划吗？”

“这不是寻你来帮我们建立品牌升级和拥抱移动互联网嘛，帮我们寻找视频化表达的窗口！”

“哈哈哈～，好好…，除了这方面呢？”

“开春的话，我们规划的是要推一个技术升级的培训，让客户花最短的时间，给到她们最好的一个效果，这方面是我们新年非常重要的一个点。还有一块就是营销模式的改变！我拿出一个品项，然后给到我们的老板娘，让老板娘愿意去介绍客户使用我们的产品，去介绍客户给我们……”

“嗯哼，怎么做呢？”