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“阿姨,马上就是圣诞节了,要不要看下这款巧克力呀!这是我们卖的最好的一款巧克力,好吃好看还不贵,好多父母都买来做孩子们的圣诞礼物呢!”
商场里的促销员看到我,热情地和我推销。
是挺漂亮的,驯鹿形状的盒子里面塞满了五颜六色的圣诞树造型的巧克力。我不由地接过来抚摸着。
又一年了!去年12月初做完第一次化疗,按计划圣诞那天要做第二次化疗。结果那几天一家人先后感染新冠,大家都病歪歪的。我病后身体更加地虚弱,本想多请假几天,然而y主任一直在催年终的绩效考核,我为了能保住饭碗,那几天马不停蹄地,终于在截止时间前完成了全组的绩效考核和整个测试组的年终总结。材料交上去那刻长吁一口气,以为总算是完成任务了吧。没想到人家根本不理你的辛苦,元旦后工资时压根就不认可我12月的工作。真是让人心寒!
“阿姨,要不要买一个呀!”
促销员的声音打断了我的回忆。
“哦哦,好呀,我买一个吧。”
我把巧克力放进了购物车里匆匆离开了。
在回家的路上,我继续刚才的思绪,回想着以前的那些事情。他们不单单不承认12月份的工作,还想把我2o22年全年的绩效打成“c”
。但是他们上任以来压根就没设置绩效考核目标,压根就没有绩效考核体制,完全是一副“我想给你多少就多少”
的态度。想着想着,突然现我在小说里漏掉了关于“绩效考核”
的内容。
“团队管理”
、“技术管理”
和“流程管理”
是It基层管理者最重要的三大工作内容。大家在大量招聘管理者的广告中可以看到“负责团队管理工作”
,“管理项目的各种测试工作和进度”
,“负责和其他团队的协调沟通,优化流程,提升质量”
,“技术培训和支持,研究新工具和技术,不断提升工作效率”
等等要求。
其中的团队管理不同于其他工作,是一个完全和人打交道的工作。人是这个星球上最难搞的生物,因为有思想,不像电脑写代码那样,输入指令就可以执行,出现自己期望的结果。人性复杂且各异,因此想做好团队管理不是件容易的工作。但是团队管理又非常的重要,做地好的管理者可以将团队打造成一支无坚不摧的精英队伍,让所有人挥出最大潜能,并产生1+1>2的效果。
团队管理包括团队建设、团队沟通、团队激励和团队冲突解决等方面的管理,才能做好这些方面的管理,才能激团队成员的工作潜力,实现团队的协同合作,提高团队的绩效和效率,达成组织的长期目标。
“团队管理工作”
里面有一项很重要的工作就是“绩效考核”
。内外部招聘后的人员,经过培训后,按预定的计划和要求上岗工作,经理根据员工表现做绩效考核,做相应地激励或惩罚,和员工沟通,解决阻碍员工工作的各种困难,给高绩效的员工提供向上展机会。
下篇文章按理应该放在“第九十章大佬驾到”
之前,也就是2o19年底,我刚当上院总监没多久的时候。然而因为番茄小说无法插入新章或是调整章节位置,只能新增在最后了。
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