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第四十六章 令人眼前一亮的回答（第1页）

画面一转。

教室里大家都安静的看资料，似乎担心被点名一般，谁也不敢抬头。

“莫阳同学，你对这个问题怎么看？”

这次被点名的莫阳，信心满满的站了起来。

“我觉得国企改制是标，农机行业改革才是本。没有市场，这是农机企业整体面临的困境，我们想要从根源上解决办法，是要扩大需求，而不是对国企动刀子。”

听到这话，众人唰的看过来。

好家伙，这是否定薛秘书的想法？

这份资料是薛秘书带来的没错，但很有可能是市里某位领导的想法，你一个乡镇来的小干部，这么胡说真的好么？

就在大家质疑的目光中，莫阳坚定的说道：

“目前，国内大大小小的农机企业超过两千家，整体水平参差不齐，制造领域不断扎堆，大多集中在中低端领域，无论是品牌建设还是技术创新、产品开发等方面，都存在严重不足。行业洗牌只是迟早的问题，我认为，在未来的三到五年时间里，国内的农机市场竞争会日益激烈，价格竞争依然是主旋律，品牌优势或将进一步削弱，产品品种成为竞争的焦点，市场整合的步伐将进一步加快。还有一些小企业会退出市场竞争，众多品牌将围绕着渠道展开激烈的竞争。”

“咱们国企改制，只能证明国企是感觉到了市场风向。”

“无论是什么行业，转型总有阵痛。技术达不到的企业因为跟不上产品升级换代，面临被调整，也是正常现象。咱们就拿拖拉机为例，从小四轮、中轮拖、大轮拖每一次产品升级，都有一批领先的企业在行业里消失，大家有没有考虑过这是为什么？”

“一句话总结，那就是理念跟不上。如果能够从全盘资源整合、能力提升、产品创新这几个方面考虑，也许会有转机。当然，这也不光是针对国企，各个行业，各个企业都会面临这样的困境。只是这种现象，在国企中更为明显而已。现在的农机企业，想要获得产业升级中的优势，那就必须转变发展理念，摒弃传统思想、融入新的发展理念，跟上产业的发展趋势。”

“莫阳同学说的不错，能具体展开说说，我们要关注的核心问题，以及如何解决这一个或者几个问题么？”

市委秘书薛长海眼前一亮。

“我觉得未来农机行业首先需要关注两个核心，一个是工业的效率和效益的问题，第二个是农业机械购置的投资回报问题。这两个都需要进行市场调研，但理论上是可以解决当下的问题，咱们现在说农机企业改制，短期内算是强心针，长期看未必见效。我们必须要回归农机为农业服务的原点，从这个角度去解决问题，让农机进入科学发展的阶段。”

“哦？那你所说看，我们具体要怎么着手？”

“农业机械化已经初步呈现出快随发展的态势，农机作业环节从机种向耕种收三个环节扩展。水稻机插中应用的最明显。要是说具体操作，咱们可以建设农机化示范地，加大育种、播种环节的推动力度，促进水稻耕种收割各个环节的发展力度，探索乡镇乃至县级农业机械化发展的新模式。当然，这中间少不了各种政策的配合和支持。”

“行业重组势在必行，这对所有相关企业来说，都是个洗牌的机会。国企改制只是行业重组的反应，能不能算成功，还得看市场反馈，要说改革，那就是市场端、产品端和生产端三方面，一起着手，才能达到理想效果！”

莫阳说完后，觉得浑身的毛孔都打开了，他自己都有一种热血沸腾的感觉。

第一个鼓掌的是市委秘书薛长海，周围的同学也跟着鼓起掌来。