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第317章 渠道冲突（第5页）

客服部经理说道。

李选阁说道：“优化售后服务流程，建立快响应机制。加强售后服务人员的培训和考核，提高解决问题的能力。引入先进的售后服务管理系统，提高服务效率和质量。”

客服部按照李选阁的指示，对售后服务进行了全面改进和提升。经过一段时间的努力，售后服务的质量得到了明显改善，客户满意度逐渐提高。

但此时，公司的产品在一些地区出现了仿冒品，影响了品牌形象和市场份额。

“李总，部分地区出现了大量的仿冒我们产品的假货，严重损害了我们的利益。”

法务部经理说道。

李选阁说道：“加大打假力度，与执法部门合作，严厉打击仿冒行为。加强品牌保护和知识产权管理，提高产品的防伪技术。加强市场监测，及时现和处理仿冒产品。”

法务部积极采取行动，与执法部门紧密合作，对仿冒产品进行了严厉打击。经过一段时间的努力，仿冒现象得到了有效遏制，品牌形象和市场份额得到了保护。

然而，新的问题又接踵而至。公司的员工绩效考核体系存在不公平和不合理的地方。

“李总，员工对现有的绩效考核体系意见很大，认为不公平、不合理，影响了工作积极性。”

人力资源部经理说道。

李选阁说道：“立即对绩效考核体系进行全面评估和优化，确保考核指标科学合理、公平公正。加强与员工的沟通和反馈，听取他们的意见和建议。建立申诉机制，保障员工的合法权益。”

人力资源部按照李选阁的要求，对绩效考核体系进行了改革和完善。经过一段时间的实施，员工对绩效考核的满意度得到了提高，工作积极性也得到了有效激。

但就在这时，公司的供应链在物流成本控制上遇到了困难。

“李总，物流成本持续上涨，我们在成本控制方面面临很大压力。”

采购部经理说道。

李选阁说道：“与物流供应商重新谈判价格，优化物流线路和运输方式。建立物流成本核算和监控体系，加强成本分析和控制。探索建立自有物流体系的可能性。”

采购部积极与物流供应商沟通协商，并采取一系列成本控制措施。经过一段时间的努力，物流成本得到了有效控制。

然而，公司的研项目在临床试验阶段遭遇了伦理审查的质疑。

“李总，研项目的临床试验在伦理方面受到了审查机构的质疑，项目可能会暂停。”

研部经理着急地说道。

李选阁说道：“立即组织专家对伦理问题进行评估和整改，加强与审查机构的沟通和解释。完善临床试验的伦理审查流程和制度，确保项目符合伦理要求。”

研部迅行动，积极解决伦理审查方面的问题。经过努力，临床试验得以继续进行。

但此时，公司的市场推广活动在某些地区受到了当地竞争对手的恶意干扰。

“李总，我们在一些地区的市场推广活动遭到了竞争对手的恶意破坏和干扰，效果大打折扣。”

营销部经理说道。

李选阁说道：“收集证据，通过法律手段维护公司的合法权益。加强与当地合作伙伴的合作，共同应对竞争对手的恶意行为。调整市场推广策略，增强活动的抗干扰能力。”

营销部按照李选阁的指示，采取了一系列应对措施。经过一段时间的努力，市场推广活动逐渐恢复正常，公司在当地的市场份额保持稳定。

然而，新的挑战又出现了。公司的财务报表审计过程中现了一些财务核算的错误。

“李总，审计过程中现了一些财务核算的差错，可能会影响报表的准确性。”

财务部经理