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第461章 物尽其用人尽其才（第3页）

再比如优秀推广员，业务员，利用自身优势总能又快又准，额完成公司布置任务。

所以七月份政策继续执行时，很多管理人员故意压着不给贯彻落实，下面人有疑虑也不给解答，总之能拖一天算一天。

现在公司腾出手来，下大力气推广时，大家扛不住也得先叫三分苦。

“屁，现在招人都是优中选优，还愁没有优秀人才加入？”

梁小龙老早看穿他们小心思，丝毫不惯着，“全国一盘棋，谁不想自己离家近点，能在老家拿五千，比在魔都拿八千都划算。

你们这样阻人进步，将来就不怕被戳脊梁骨吗？”

“怕，问题这不是没下强制命令么，证明公司也是有顾虑的。”

郑焕然据理力争，“一个优秀人员最关键的作用，不在于他本身能创造多少业绩，说实话送外卖快递，一天多送3o%也就那样。

关键是站点里有这么个人，能带动新加入进来，或者让那些老油条，有个奋斗目标，优秀人才身上积极向上的态度能感染人。

尤其是每个月工资时，八千块的员工多几个，对下面人都是了不得的刺激，谁出来上班不是为了钱啊？”

“你就给我扯吧，离开优秀榜样，你们就不能有效管理了？那手里奖金包，市场激励费用是干什么吃的？”

梁小龙常年扎根基层，对他们这套早就免疫，“别以为我不知道，你们每个月从奖金包，激励费用里克扣奖金，变着法给自己加收入。

公司也是睁只眼闭只眼，懒得管而已，但你们千万别把这一切当成理所应当，认真起来，把你们送进去都轻的。

行了，算你们命好，老板懒得和你们计较，这次出了优秀员工全员持股计划，每个人起步5万，弄个两三年，买台车还是轻轻松松的。”

郑焕然一算账，得，核心优秀员工跑掉，得额外拿钱出来，激励其它员工才能完成公司布置任务，少不得还得额外出钱给蜂鸟众包。

找一点临时工，配合完成那些没人愿意做的边边角角任务，少说每个月一个站点额外支出好几千。

要不说优秀员工任劳任怨呢，那些没人做，或做不来的任务都丢给他们，随便点奖金糊弄过去，剩下的全是自己拿大头。

公司规矩就这样，要完成什么任务，先把预算做出来，效果达到就行，剩多少，都是按比例分一部分当成执行团队奖金。

负责人当然拿大头，所以对基层有利的，执行特别好，能合理安排资源分配，让绝大多数人满意的基层管理。

活的特别滋润，别看工资就五六千，实际每年一算账，到手十几万的比比皆是，关键还不用干太多活。

公司也落得个清闲，总比资金比无意义浪费好，目的能达到就行。

现在推行共同持股产业基金，也是变着花样刺激基层管理者的积极性，让他们更加主动承担更多责任。

注入青云农业服务公司51%股份只是个开始，后面还会有吃了么，蜂鸟，运运帮，顺风出行的股份会相继注入。

这些公司，都有明显的特征，就是通过人力来完成市场覆盖，后面购买产业基金份额的条件也会放宽。

比如运运帮大货车司机，网约车司机，只要达到某个标准，比如投诉少，服务质量高，订单量完成度高，就可以购买。

试问一名优秀员工，间接持有自家工作公司的股份，能在辛苦劳动付出赚取工资收入之外，再通过公司展赚取额外分红。

会没有归属感？

外卖，快递，网约车，网约物流运输服务，本就不是什么高门槛，更没技术限制，万一将来上面有政策变动。

譬如像历史上，随着一纸命令打压嘀嘀那样，市场瞬间能冒出几十个竞争对手，李泽华才没时间应付这么多妖魔鬼怪。

索性一步到位，优秀员工全员持股，公司展的好，大家一起享受展红利，有了未来几百万核心员工的鼎力支持。

哪个不开眼的想进来分一杯羹，都要面对无数基层自组织起来的无声抵制，能耐的你也给全员公司红利啊。

未来说不定，它们也会拿额外股份，或者授权青云投资用自家股份为抵押，行本公司的员工基金。