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第273章 深入挖掘（第2页）

国际业务部根据指示调整策略，公司品牌在国际市场上的知名度逐渐扩大。然而，新的问题又接踵而来。

公司的生产部门在生产设备的维护和更新上存在滞后。

“李总，部分生产设备老化，维护不及时，影响了生产效率和产品质量。”

生产部经理说道。

李一诺说道：“立即制定生产设备的维护和更新计划，加大投入引进先进设备。建立设备管理档案，定期进行设备检查和保养。同时，加强操作人员的设备维护培训，提高设备的使用寿命和运行效率。”

生产部迅行动，对生产设备进行了全面的维护和更新，生产效率和产品质量得到了保障。但此时，公司的营销活动在数字化营销手段的应用上不够熟练。

“李总，数字化营销的展迅，但我们在这方面的应用还不够成熟，效果不理想。”

营销部经理说道。

李一诺说道：“组织团队学习数字化营销的知识和技能，聘请专业的数字化营销顾问。制定数字化营销战略，整合线上线下资源，提高营销的精准度和效果。同时，建立数字化营销效果评估体系，及时调整策略。”

营销部加强了数字化营销的应用和管理，营销效果逐渐显现。然而，新的挑战又接踵而至。

公司的供应链在原材料的质量把控上出现了漏洞。

“李总，最近一批原材料的质量检测不合格，影响了产品的生产进度。”

采购部经理说道。

李一诺说道：“加强对原材料供应商的审核和管理，提高质量检测标准和频率。建立原材料质量追溯体系，对不合格原材料进行追责和处理。同时，与供应商签订更严格的质量协议，确保原材料的质量稳定。”

采购部加强了原材料的质量把控，杜绝了不合格原材料的流入。但就在这时，公司的研团队在研项目的时间管理上存在问题。

“李总，部分研项目未能按时完成，导致产品推出延迟。”

研部经理说道。

李一诺说道：“建立完善的项目时间管理机制，制定详细的项目进度计划。加强项目进度的跟踪和监控，及时解决项目中的问题和风险。同时，对项目团队进行时间管理培训，提高工作效率。”

研部加强了项目时间管理，研项目按时完成率得到了提高。然而，新的问题又出现了。

公司的人力资源在员工绩效考核的公平性和客观性上受到质疑。

“李总，一些员工对绩效考核的结果不满意，认为不够公平和客观。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“重新审视绩效考核体系，明确考核标准和指标。增加考核过程的透明度，引入多维度的考核评价方式。同时，加强与员工的沟通和反馈，及时解答他们的疑问。”

人力资源部完善了绩效考核体系，提高了考核的公平性和客观性。但此时，公司的财务部门在财务预算的执行监督上力度不够。

“李总，财务预算在执行过程中存在偏差，但监督不够及时和有效。”

财务部经理说道。

李一诺说道：“建立严格的财务预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。对预算的支出进行严格审批和控制，确保预算的有效执行。同时，加强财务人员的责任意识和监督能力。”

财务部加强了预算执行监督，提高了预算的执行效果。然而，新的挑战又摆在了面前。

公司的市场调研在消费者需求变化的捕捉上不够及时。