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第十一章 湾湾发行（第2页）

陈佳明点点头：“那台湾这边喜欢什么样的电影呢？”

李鑫想了想：“这个不好说，但功夫片一般挺受欢迎的，毕竟大家都是李晓龙的粉丝。”

陈佳明问：“李生对我这电影怎么看？”

李鑫竖起大拇指：“太棒了，陈生简直就是天才，传统武侠片跟它一比，逊色太多了。”

陈佳明笑问：“那买断的价格一般是怎么算的？”

李鑫解释：“通常是按照香江票房的四分之一左右来估，当然也看明星和题材。录像带版权以后也是我们的。”

陈佳明听了心里盘算，录像带也是块肥肉，照《蛇形刁手》这质量，全球卖个两千万美元不成问题。台湾虽然经济不如香江，但人多，又是华人社会，录像带市场潜力大。

李鑫接着说：“台湾经济比不上香江，但电影票房过一千万台币就算大火了。《蛇形刁手》在香港能有八百万万票房，到台湾估计能有三千万台币。虽然电影院是我们的，但实际上票房赚的不多，主要还得靠录像带和周边产品。”

像一些好莱坞电影公司，尤其是像漫威这样的大型Ip持有者，确实非常擅长通过周边商品（如玩具、服饰、图书等）来扩大其盈利范围，这些周边产品的销售往往能带来长期且稳定的收入流。相比之下，香江电影可能更侧重于电影本身及其直接相关的产品，如录像带销售，作为主要的盈利渠道。

录像带作为一种重要传播媒介，曾是家庭娱乐市场的重要组成部分。对于大型电影公司如嘉和邵氏来说，虽然录像带销售的回报周期可能较长，但它提供了一种相对稳定且持续的收入来源。尤其是在电影上映后的生命周期中，录像带的销售能够帮助影片触及更广泛的观众群体，延长其商业价值。

至于湾湾行公司，它们通过垄断录像带市场并大规模引进香江和好莱坞的电影，实际上是在构建一个高效的内容分网络。这种做法不仅满足了湾湾观众对多元文化内容的需求，也通过规模化经营实现了利润的累积。随着时间的推移，这种策略能够为行公司带来显著的经济利益，即使单部电影的利润有限，但数量众多的电影集合起来，就能形成可观的总收入。

总的来说，不论是通过周边商品开还是通过优化行渠道，电影产业一直在探索多元化的盈利模式以最大化其内容的价值。不同地区的市场环境、版权法规、消费者偏好等因素都会影响这些策略的具体实施方式和效果。

其实说起来，陈佳明连上映的渠道都没有，更不要说录像带行了，想清楚这一点，陈佳明直接问：“不知道李生能出什么价？”

李鑫道：“18o万，我们可以立刻支付，我们将影片带回湾湾，以后的事情和陈生没有任何关系。”

陈佳明道：“3oo万，我敢保证，这部电影绝对能在湾湾爆火，要知道，这是香江有史以来第一部破八百万港币的电影。绝对值得这个价。”

两个人之前的和气全没了，互相之间争执不断，陈佳明可是白手起家，就算只能多卖一万也值得争取。足足过了半小时，事情才谈拢。

李鑫已经完全没了之前的从容，伸手把衬衣的扣子解开两个，随即喘了一口气道：

“呼～陈生果然厉害，没问题，就26o万。但是之后的电影一定要优先考虑我们。”

陈佳明笑道：“李生放心，以后我们将会是战略合作伙伴！”

以后会怎么样不知道，但是现在两方绝对是异父异母的亲兄弟。