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。
“我们这个还是比较完善的。”
“我看了一下我们的系统,我现我们的系统和现在有些系统比较,还有比较多的差距。”
李靖听到这里认真的想了一下,然后问道:“具体是哪个系统呢?”
。
“我好像以前看过的系统,我也记不住了。”
。
“是么?那我如果有现我再告诉你。”
。
“没问题,你可以告诉我的。”
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“李哥,我觉得我们公司的氛围不错。”
。
“我们公司的氛围是不错,大家都很努力的。”
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“大家晚上加班么?”
。
“大家晚上如果有加班需求会加班的。”
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“我们公司项目这么多,看来是会加班的。”
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“我们公司现在的项目还是比较多的。尤其是最近,项目还是比较忙的。”
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“那么我们公司的绩效怎么样?”
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“我们公司的绩效方面还是比较成功的,在绩效方面能够让员工们有一个比较奋进的状态,而且能够给与员工们很多努力的条件。绩效对于我们来说执行的是比较顺畅的。”
“那么我们这边关于绩效实施的方案是不是比较充分的,并且从执行效果来看还是不错的。”
其实关于绩效的问题在之前,吕鑫祥已经和李靖通过口径了。对于绩效应该是聊的比较少比较好,通过刚才的聊天李靖觉得在这个部分还是需要认真说明的。
“我们的绩效管理主要是:绩效管理主要有以下这三个方面的作用:促进组织和个人绩效的提升;促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高;保证组织战略目标的落地。
我们现在会和员工进行交流,在交流过程中找到员工绩效中出现的问题。
在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到展;经过这种绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。
另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合人员。
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