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018章 百年太古（第2页）

在他的主持下，太古集团进入港岛后的投资决策都遵循其祖父定下的红线：凡是能有“快钱”

、“热钱”

的行业领域，他们一律不碰

仅仅上任三年后的195o年，在施约克领导下，太古糖厂就在港岛恢复了生产，而太古船坞也奇迹般的为太古轮船生产了战后的第一艘班轮。

可谓是时势造英雄。5o年代后期，太古方糖销售遇冷。当时有人提出建议，干脆关了糖厂，转而去做最流行的塑料制品。

而李佳诚挣到的第一桶金，就是在那个时候开办的塑料花厂。但施约克不为所动，仍坚持糖厂的生产。而为了消化多余生产的白糖原料，他还在糖厂旁边建立了港岛汽水厂。

这个决定甚至引当时媒体上的一致嘲笑，人们把这个地方称作太古的

“最甜蜜的负债”

。

可谁都没想到，就是这个小小的汽水厂，1965年收购了可口可乐在美国及亚洲的瓶装业务。当时能卖到1亿瓶可乐的美资企业

后来太古展成为全亚洲及美国最大的可口可乐装瓶商之一，在港岛、台湾、中国内地的12个省市和美国西部广泛地区行使生产、推广及经销可口可乐公司产品的专营权，专营区域覆盖逾7.2亿人口。

而与之对应的是，让李佳诚起家的在5o年代风靡港岛的塑料制品生意，早就销声匿迹。

并且，施约克一直坚定执行爷爷定下的以航运为核心的业务规划，哪怕那时候港岛的股市有了第一波5年的大牛市，他也没向股市投入一分钱。

在稳定以航运为核心的传统业务的同时，施约克还带领太古集团展开一系列航空领域的拓展。

因为他觉得航空是未来。于是，后来太古集团拥有了国泰航空、港龙航空、港岛飞机工程有限公司、太古航空食品供应公司、国泰航空饮食服务有限公司、港岛机场服务有限公司及航空护卫服务公司等航空和配套服务企业。

有人甚至说，港岛天空中飞过的本地飞机，绝大多数都属于施怀雅家族。毫不夸张，在施约克当掌门人时，太古集团成了一个一环套一环的巨无霸。

因此，在1983年施约克去世的时候，有港岛媒体评论指出：因为他，施怀雅家族在港岛浴火重生。

第五代太古掌门人施雅迪甚至说过：哪怕十年不挣钱都没关系。

太古集团最让人熟知的投资就是太古地产。说太古不情愿进入地产业有点矫情，可这还真的是事实。

上世纪7o年代，太古船坞和糖厂搬迁，腾出大量土地。为了不让价值巨大的土地闲置，施约克才安排其次子施雅迪负责，仿照怡和洋行对九龙仓的改造，开启了长达5o余年的太古地产展之路。

在被动进入地产业并赶上港岛的第一波楼市爆炒高潮的时候，第五代掌门人施雅迪主政的太古地产仍遵循只挣“慢钱”

、慢慢展的祖训。

直到后来，太古几乎旗下的所有项目，都是只租不售。大量持有商业资产的方式，对于那些追求高展的房企而言是难以想象的

尤其是明了“卖楼花”

的霍大亨和把“卖楼花”

扬光大的李佳诚，对于太古地产这种只租不售的营业模式，早年也表示“看不懂”

。

但并不妨碍李人在地产生意做大了后，转而也采取类似的经营模式。可这样的经营策略，历经施约克和施雅迪父子二代掌门人，太古地产却坚持了近5o年。

而且，进入内地投资的太古地产，项目开在业内是出了名的慢。在刚刚进入广州的时候，太古地产购买了一块地皮。但他们并不着急开，而是花了好几年对附近的商业形态、居住情况等进行研究，还参考了地方政府的政策。

这个用了十年才正式建成广州的太古汇，一建成就与太古地产旗下的太古坊、太古广场、成都远洋太古里、三里屯太古里等商业物业一样，无一例外地成为了当地的标志性商业项目。当然还是只租不售。

而在施怀雅家族眼中，太古地产最重要的投资其实是酒店

施雅迪曾在接受采访时公开表示，酒店只要十年内保持微利，投资在3o年左右能收回就行。因为他觉得，酒店投资最少会经营百年。能挣7o年的利润，也挺好。在太古其他业务领域，也是如此

第六代掌门人施纳贝曾在接受采访的时候表示，太古每年的收入增长要控制在一个水平之内，不能盲目增加业务收入。因为，只有稳定的年增长率企业才能持久展。

他甚至表示，自己认同祖训，不看重短期收入。“投资我看5o年的表现”

。

如果有机会走进太古集团在港岛的总部，你会现档案馆的墙上写着这样一行祖训：

“那些可以使短期绩效看起来非常漂亮的事情，对我们都没有诱惑力。”

在这句话下面，是太古集团施怀雅家族近几代掌门人的笑脸。

写到这里已经被太古的稳健折服，添加任何说辞都无法动摇那坚如磐石的企业文化