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第317章 渠道冲突（第2页）

营销部经理说道。

李选阁说道：“立即组织市场调研，深入了解消费者的需求和顾虑。对产品进行优化和改进，以更好地满足消费者的期望。调整市场推广策略，突出产品的核心优势和价值。”

营销部迅展开调研，并根据调研结果对产品和推广策略进行了调整。经过一段时间的努力，新产品的消费者接受度逐渐提高。

然而，新的挑战又摆在了面前。公司在跨部门合作中，出现了信息共享不及时和不准确的问题。

“李总，由于各部门之间的信息系统不兼容，信息共享存在很大困难，影响了工作效率和决策质量。”

运营部经理说道。

李选阁说道：“立即启动信息系统整合项目，建立统一的信息化平台。制定信息共享规范和流程，明确各部门的责任和义务。加强对信息共享的监督和考核，确保信息的及时和准确。”

运营部迅推进信息系统整合工作，经过一段时间的努力，信息共享问题得到了有效解决。

但就在这时，公司的售后服务在处理复杂问题时，技术支持不足。

“李总，一些复杂的售后问题，我们的技术团队无法及时有效地提供解决方案，客户满意度下降。”

客服部经理说道。

李选阁说道：“加强技术团队的培训和能力提升，建立专家支持机制。与外部技术服务提供商建立合作关系，获取更专业的技术支持。同时，优化售后服务流程，提高问题处理的效率。”

客服部按照李选阁的要求，加强了技术支持能力建设。经过一段时间的努力，售后服务的技术支持水平得到了显着提高。

然而，公司在开拓国际市场时，面临着文化差异和法律差异带来的诸多挑战。

“李总，在国际市场，不同国家的文化和法律差异给我们的业务开展带来了很大的困难。”

国际业务部经理说道。

李选阁说道：“招聘具有国际业务经验和跨文化背景的人才，建立专业的国际业务团队。深入研究目标市场的文化和法律，制定针对性的市场策略和合规方案。加强与当地合作伙伴的合作，借助他们的经验和资源降低风险。”

国际业务部积极采取措施，逐步克服了文化和法律差异带来的挑战，国际业务取得了一定的进展。

但此时，公司的内部管理流程繁琐，导致决策效率低下。

“李总，现有的内部管理流程过于复杂，审批环节众多，严重影响了决策效率和业务展。”

行政部经理说道。

李选阁说道：“对内部管理流程进行全面梳理和优化，简化不必要的环节和审批流程。建立快决策机制，明确决策权限和责任。加强部门之间的沟通和协调，提高工作协同效率。”

行政部迅行动，对管理流程进行了优化和改进。经过一段时间的运行，决策效率得到了明显提升。

然而，新的问题又浮出水面。公司的研项目在资金投入和资源分配方面出现了不合理的情况。

“李总，部分研项目资金投入过大，而一些关键项目资源不足，影响了研进度和效果。”

研部经理说道。

李选阁说道：“建立科学的研项目评估和决策机制，合理分配资金和资源。加强对研项目的监控和评估，及时调整资源配置。同时，提高研团队的成本意识和资源利用效率。”

研部按照李选阁的指示，对研项目进行了重新评估和资源调整。经过一段时间的努力，研项目的资金投入和资源分配更加合理。

但就在这时，公司的市场竞争对手推出了一系列具有创新性的产品，对公司的市场份额构成了严重威胁。

“李总，竞争对手的新产品具有很强的创新性和竞争力，我们的市场份额受到了挤压。”

市场部经理说道。

李选阁说道：“立即组织研和市场团队，对竞争对手的产品进行深入分析。加大研投入，加快创新步伐，推出更具竞争力的产品。调整市场营销策略，突出我们产品的差异化优势，提高市场竞争力。”