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第318章 纠正错误（第2页）

市场部按照要求加强了对竞争对手的分析，为公司的市场决策提供了更有力的支持。然而，新的挑战又接踵而至。公司的内部沟通机制在信息传递的准确性和及时性上出现了问题。

“李总，公司内部的信息传递经常出现偏差和延误，导致工作效率低下。”

行政部经理说道。

李选阁说道：“优化内部沟通流程，明确信息传递的责任和渠道。引入先进的沟通工具和平台，加强信息共享和协同工作。”

行政部对内部沟通机制进行了改进，信息传递的准确性和及时性得到了显着提高。但就在这时，公司的产品在售后服务方面的投诉率上升。

“李总，近期客户对售后服务的投诉增多，主要集中在服务态度和维修质量方面。”

客服部经理说道。

李选阁说道：“加强售后服务人员的培训和管理，建立服务质量监督和考核机制。优化售后服务流程，提高服务效率和质量。”

客服部迅采取措施改进售后服务，投诉率逐渐下降，客户满意度有所提升。然而，新的问题又接踵而来。公司的财务预算在资本支出方面出现支情况。

“李总，部分资本支出项目出了预算，影响了公司的资金安排。”

财务部经理说道。

李选阁说道：“对支项目进行严格审查，分析原因。加强资本支出的预算管理和审批流程，确保资金使用合理合规。”

财务部加强了资本支出的预算控制，避免了支情况的再次生。但此时，公司的研项目在知识产权保护方面存在漏洞。

“李总，研成果的知识产权保护不够完善，存在被侵权的风险。”

法务部经理说道。

李选阁说道：“立即对研成果进行全面的知识产权评估，完善保护措施。加强与知识产权机构的合作，提高维权能力。”

法务部积极完善知识产权保护体系，降低了侵权风险。然而，新的挑战又摆在了面前。公司的供应链在供应商关系管理上出现了紧张局面。

“李总，由于一些合作纠纷，与部分供应商的关系变得紧张，可能影响原材料供应。”

采购部经理说道。

李选阁说道：“立即与供应商进行坦诚沟通，解决纠纷。建立长期稳定的合作机制，增强双方的信任和合作意愿。”

采购部积极与供应商协商解决问题，供应商关系逐渐缓和。但就在这时，公司的营销活动在广告投放效果评估上不够准确。

“李总，广告投放的效果评估数据不准确，无法为后续的营销决策提供可靠依据。”

营销部经理说道。

李选阁说道：“优化广告投放效果评估指标和方法，引入第三方评估机构，确保数据的准确性和客观性。”

营销部重新建立了广告投放效果评估体系，提高了营销决策的科学性。然而，新的问题又出现了。公司的人力资源在员工激励机制的多样性上存在不足。

“李总，目前的员工激励机制比较单一，无法充分激员工的积极性和创造力。”

人力资源部经理说道。

李选阁说道：“设计多元化的员工激励方案，包括物质奖励、荣誉表彰、职业展机会等。根据员工的不同需求和贡献，提供个性化的激励措施。”

人力资源部丰富了员工激励机制，员工的工作积极性得到了显着提升。但此时，公司的产品在环保标准方面面临更高的要求。

“李总，新的环保法规出台，我们的产品需要进一步提升环保性能，以满足法规要求。”