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龚经理说“不会。”
梁平说“如果不会就好,我还要耽搁你一点时间。”
“梁总有事尽管说。”
“麻烦你给我讲一下出版社的工作经验和工艺流程。”
龚经理说“行了梁总,你别再拿我开涮了,不论产品和还是产品质量,我们都不如你。”
梁平也不谦虚“龚经理你说的这一点我相信,造成质量不高的原因是经费匮乏,机制制约,这个能力没有直接关系。比如,同样编一本书,我们可以根据实际随时调整,调整题例、调整样章、调整稿费。你们能行吗?就是要动用一百元钱,也要层层申报,层层把关,等到最终同意了,黄瓜菜都凉了。但是,你们也有自己的优势,完备的工作机制、完善的管理制度、科学的工作流程上,特别是人员素质上员工队伍更是我们没有办法比拟的。”
别管民营还是国有,没有人会把别人说的天花乱坠,拿自己的劣势跟别人的优势相比,梁平就能直言不讳。
龚经理说“梁总你没有开玩笑吧?”
梁平说“你看我是在开玩笑吗?”
龚经理由衷地说“梁总能够成就一番事业那是有根据的,就你的风格,品质想不成事都难。这么说,这几天你在金主任那里一定也取得了不少真经。”
“真经说不上,但至少对所有的程序和流程能懂一点。”
“你要是在精通了业务,至少有资格当个社长。”
两人哈哈一笑。
“你能很诚恳地对我们评价,真是难得。
我们要从什么地方说起?只要是我能回答的或者知道的,保证是知无不言,言无不尽。”
梁平说“你看这样比不,我依照自己的思路说,你根据实际随时纠偏和补充。”
“你这个想法很对,毕竟是你的企业,所有的制度、办法要适合企业的现状和展,既不能生搬硬套,也不能一刀切。”
梁平开始依照自己的想法述说“我认为作为一个企业要根据其规模、阶段,市场前景和展趋势确定自己的工作思路和工作方向。比如,对于一个几人,乃至十几人甚至上百人的企业,企业总管应该是企业展的核心和关键,这个时候老板要亲力亲为,用自己的言行带动别人,感染别人。假若企业展到百人以上,再靠老板的亲力亲为,就已经不能适应企业展了。这个时候靠的应该是集体,靠的是团队,在管理上也不在是靠人管人,这个时候靠的就是团队的力量和作用,管理上也用高用制度管人,用用制度规范大家的行为。”
梁平的言论彻底颠覆了龚经理对梁平的认知。他原以为梁平他们充其量不过是一些刚刚放下锄头的农民,这次教育辅导资料做的质量确实不错,这也仅仅是一时的侥幸,能不能长久,持之以恒他是真不看好。对梁平刚才的一番言论,以及对企业管理的认知,真让龚经理刮目相看。
他想探一下梁平的底细,以预测梁平的企业能子有多远。
“梁总,作为图书出版单位,业务固然重要,但是稿件才是企业的重中之重,是企业展的根基。”
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