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第122章 让老板改变命运（第2页）

出纳回来后我拿齐三张底单，又回到老徐这里，我将底单交给老徐他会心地笑了。我说我帮你办好如此的大事，你也要奖励奖励我。他问我要多少，我说五十万多不多，他说不多马上叫人去转，我将帐号交给他，出纳不足半小时就回来了。

老徐说给我的这一招，让他红云这一片山地增值千亿。如这样转换我们这一大片，都会被地产商开，变成黄金宝地。我说你还要尽快去规划局，催他尽快更改原规划，否则就是白高兴一场。他说我比你急一百倍，还用你说吗？

他说我有远见有胸怀，一眼就看到周杰民走进死胡同，他不是碰到你，切实会惹大麻烦。他们身边的那些人简直是饭桶，一点知识都没有，那么大的问题没人看出来。我会叫周老板要好好的谢谢你，也推荐你做他公司老总，我看你有能力统领全局。

我说不敢当，我虽是局外人，假如按他和我公司所签合同，贪他一百几十万，我不出声他也会盲目撞上去。我想这种做法是害人害己的行为，也是不道德的行为。

我跟老徐说，接下来你要帮他申领营业执照，重新设立开户行帐号。注明注册资金，这个项目要有银行验资证明，还要申报，一个行政专用章，一个业务专用章，才是正式的合法的公司。

老徐说他们以前没提这档事，才没去办。现在他是这大片的个如此大的地产商，也想他快腾飞起来，才能带动红云也快崛起。还有一个要问题，市政规划的道路和排污，这些不确定走向，环球无法去设计和布局。

他又赞我样样都考虑得如此周到，真是不可多得的将才。你夸到我没用，用你的实际行动，让那些变成现实才是真的，他说知道怎么做了。

我和老徐聊了那么多，又返回老周这里。叫他复印好一份身份证，和银行验资证明，我不知道你银行还有多少资金，银行验资证明要实际数开启。这个数要写在营业执照上，

叫注册资金。数目不够大对自己就很不利，给人看不起。出纳说还有一点八亿，我叫他马上去银行开验资证明，跟他说是办理营业执照要用，他就开给你了。

她走后我和老周说，下一步要找一个有资质的设计团队。你的构想是按你的原定方案，还是按我跟你说的方案。他说按你的方案才符合展的理念，社会的展也一定是向上展。

我说按我的思路才有展前途，要不明天我就去广州，找广东建筑设计院的人来，看查看实地再行设计。他说那就麻烦你了。

我还告诉他，没有图纸是没法报建，没有准建证是不可以施工。这是建筑的基本原则，谁人都一样。不一会出纳办好手续交给我，也已到饭点周老板邀我在此吃点便饭，饭后我就回来这边工地了。我回到办公室打电话跟张明说了，周老板所遇困境。

并说明我工程队暂时无法进去，并帮他办好了一切手续。目前要找一个有资质的设计团队，深圳设计院在哪里？他告诉我大概方位，我说如果设计好一切手续完备，我们的队伍以后几年就不会失业了。

第二天早餐后，我开车进入市内找到了设计院，他了解情况后，派出四人团队，来到环球房地产公司工地。总体上离低洼处高出有二十米，他们说此处是好地方。站在中间向前望去相当开阳舒畅，我也认为是风水宝地。

我告诉设计师这地段六万七千平方米。我们的设想建八栋三十层，设计成扇型，中间稍弯两边稍微翘起，我认为扇形有海纳百川之度。还有一种设想就是雄鹰飞翔之势，中间稍凸两边略收翅膀，形成腾飞之势。他一个在采纳建议，三个从头走到尾在勘察地形。

他说你要什么样都可以设计出来，但费用问题我先要告诉你，一个大概数，你这八栋三十层加负二层，一栋就是三十二层，预计总费用要过一千五百万，到一千七百万之间。你承诺叫我设计之后要签合同，合同形成后就要预收百分之二十的预付款。

如果你请外市公司设计，你会增加很多麻烦，要跑很多冤枉路，费用还会更多，我院要收百之三的审核费，我院不盖章你无法报建，这是建委的规定。

我问周老板听清楚没有？他说听清楚，那既然这样只能跟他签约了。所以你不了解行情就是不行，那我们就回公司去签合同吧。

回到公司办公室坐下之后，我问设计院，你们包不包括桩基深浅的设计，和深桩的布局设计。他说肯定包括在内，工程预算呢？也包括在内，我们必须要计算出，每一条柱梁的总重量，有了这个科学数据。

才能做以后的工作，我们下午还有人到现场，分析勘查地质状况，才能进行设计。你是否要先有总体布局图，供我们参瞧同意后再设计。他说有这个图，明天就送来。你们的施工图纸配几套？他说四套。

他接着说如果施工时不够用，可以加晒但要收工本费，但是很便宜。我还提出合同签后力争十天内，给我两栋设计好图纸以便报建用。我说报建审批都时间很长，我们要尽快投入建设，才能早日获得效益。

说清楚这些问题，就开始签合同。用他设计院专为设计拟出的合同，较为规范很快就签好了。那从此双方当即履行合同的内容和义务。

周老板见证了我的作为，所提及的问题他们连听都没听过，他问我以前是干什么出身？我回答他是骗饭吃出身，他笑了。我跟周老板说，接下来就是这个团队的组阁。这些人必须具备过硬的专业素质，再加上要有正确三观的人才能录用。

第一、行政总监，第二、财务总监，第三、技术总监，兼‘施工总指挥’，第四、销售总监，第五、宣传总监，兼‘广告行。’第六、材料总监，第七、安宝保总监。这七个核心人物极为重要，关系着公司的前途和展。

我预计这个公司如能按计划顺利展，三至五年后，或更长一段时间资产将过几十亿或百亿。周老板你的看法如何？他说不懂这些一切听我安排，我说这可不行，你要有自己的主张和宗旨。我可没这个权力去做主，我说不如去请教老徐他说好。