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穷小伙凭借一己之力改变垄断行业（第2页）

更要命的是，这里的司令曾是马拉福役时最讨厌他的长官，如今落在他手里，肯定是凶多吉少。

但出人意料的是，司令不仅放了他们，还免罚。

马拉很疑惑，问长官：“你从不喜欢我，长官。”

司令说：“如果我当时没有惩罚你，我的营员不会尊重我的，一个士兵必须确保把每个士兵都带回家，就像今天你所做的一样，你是一个真正的领导者。”

马拉的公司正式成立，取名：德干航空，他还向新上任的部长承诺，前3oo名订票的人只要一元，新部长不仅全力支持，还亲自登机为他宣传。

然而，次试飞就生意外，飞机引擎冒出阵阵白烟，马拉亲自上阵驾驶飞机，经过几番激烈的操作，总算是化险为夷。

虽然最终没有造成伤亡，但部长却对他失去了信任。德干航空的安全问题成为舆论焦点，马拉进行检查，现飞机却在漏油，他猜想肯定是有人动了手脚。

在调查会上，机长良心现，主动招认，承担了所有责任。

原来，机长因经济困难被富豪收买。调查组宣布德干航空并没有技术问题，而是人员操作失误所致。

但富豪却在采访时借题挥，他说，廉价机票就是拿生命当儿戏，不仅玩弄我们的感戏，还把我们的生活搞得一团糟。从此，人们对德干航空彻底失去信心，重压之下，公司被迫停业。

这天，有个商人找到马拉，出价1.6亿要买他的公司，这些钱足够他花一辈子了。

但马拉果断选择拒绝，因为他成立公司的初衷并不是为了钱，而是为了能让普通人能坐得起飞机。

马拉来到一家小电台进行了慷慨激昂的演讲。为了证明飞机的可靠性，他会带着自己的家人一起试飞，以防别人在做手脚。

马拉守着飞机三天三夜没睡觉，但正是营运这一天，硕大的机场上却没有一名乘客，马拉顿时心灰意冷，他心里想：他到底是哪里错？为什么没有人愿意相信他？他只不过是想让普通人也能坐得起飞机啊，此刻的他终于有了放弃的念头。

就在这时，好友气喘吁吁地找到他，笑着跟他报喜！

原来并不是没有人订票，而是因为订票的人太多，导致系统出现故障，取消了这趟航班的机票，但其他航班全部1oo%爆满。

原来人们并没有放弃他。看着66续续从飞机上下来的乘客，马拉感动的热泪盈眶，他终于成功了，母亲也赶来看望他，怀里抱着父亲的遗像。

马拉凭借着坚韧的意志，在夹缝中拼命追逐自己的梦想，这种勇敢无畏的精神值得我们敬佩。

就在疫情前后的这几年，每个人好像都在抱怨：钱是一年比一年难挣，一年比一年变得不再值钱。最后你可能会现，常抱怨的群体仍属于我们穷人群体。

那么更多的钱都集中在了哪里？这个答案大家想想也都知晓。

还有一种奇怪的现象，穷人你说穷吧，还一个个都瞧不起穷人，总想着攀爬富人，如此的穷人，何谈团结。

在当今年代，要打破这种僵局，唯一的出路可能就是穷人之间的团结。我们都知道团结就是力量。没有了团结，这种力量亦不可存在。

简单介绍下，德干航空公司，一家低成本航空公司，以其对成本的高度关注和高效运营模式，成功地在航空市场中占有一席之地。他们的理念是：将价格作为核心竞争力，全力以赴地降低成本，同时保证优质的服务。

坚持低成本战略，聚焦核心优势

德干航空公司从成立之初就坚持低成本战略，以价格优势作为其核心竞争力。他们明确提出：“如果你要做的任何事情，造成机票涨价，那就会败坏我们作为低成本航空公司的品牌。”

这一理念深入人心，无论是管理层还是员工，都把降低成本作为要任务。

精细化管理，优化运营流程

德干航空公司在运营过程中注重细节，通过精细化管理来降低成本。他们仔细审查每一个运营环节，消除浪费，优化流程。例如，他们简化了飞机维护和清洁流程，减少了不必要的检查和手续，从而降低了维护成本和时间成本。

高效利用资源，提升运营效率

德干航空公司充分利用现有资源，提高运营效率。他们合理安排航班计划，最大化利用飞机和机组人员。此外，他们还通过提高员工的工作效率，减少人力成本。这些措施使德干航空公司在保持价格竞争力的同时，也能提供优质的服务。

创新营销策略，扩大市场份额

德干航空公司的低成本战略不仅体现在运营层面，也贯穿于营销策略。他们通过创新的营销方式吸引客户，如提供特价机票、推出会员计划等。这些策略有效地扩大了市场份额，提高了品牌知名度，进一步巩固了其在航空市场的地位。

持续改进创新，应对市场变化

面对不断变化的市场环境，德干航空公司保持敏锐的洞察力，持续改进和创新。他们密切关注行业动态和技术展，积极引入新技术和方法来提高运营效率。例如，他们引入了先进的航路优化系统，通过精准的预测天气和交通情况，进一步优化飞行路线，减少燃油消耗和碳排放。

构建绿色形象，承担社会责任

德干航空公司不仅关注经济效益，也积极承担社会责任。他们致力于构建绿色形象，推广环保理念。通过优化飞机维护和清洁流程，减少碳排放；同时，他们在机场和飞机上设置了回收箱，鼓励乘客回收和再利用废弃物。这些举措使德干航空公司成为环保领域的领导者，赢得了社会的认可和尊重。

德干航空公司通过坚持低成本战略、精细化管理、高效利用资源、创新营销策略、持续改进创新以及构建绿色形象等措施，成功地实现了低成本运营。他们以价格优势为核心竞争力，不断提高运营效率和客户满意度。这种成功的商业模式不仅为德干航空公司带来了商业成功，也为整个航空行业树立了良好的榜样。

他让无数人相信——即使我们身处泥淖之地，也能仰望亮丽的彩虹，并且还会飞上天空，触摸梦想，开拓未来！