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第34章 积分墙（第2页）

下午上班后，林展第一时间就召集全体员工开会。

会议室内，林展先是给每个员工开年利是，随后和大家聊起了家常，聊春节假期的趣事。

大家你一言我一语的，聊了半小时，林展才开始正式的讲工作。

先给全员再次明确了飞鸟科技近期的方向，随后给大家普及了积分墙的概念，并强调，积分墙项目就是本年上半年的工作重点。

靠着林展个人项目，飞翔小鸟持续给公司输血，这样展是慢性死亡。

随着会议内容的深入，每个员工都能感觉到气氛逐渐严肃。

林展看见员工的表情，感觉火候差不多了，随后便话题一转，开始宣布本年的改革方案。

林展大刀阔斧，宣布了几项改革措施：

1、项目负责人制度。

公司项目越来越多，之前是由林展负责整体布局，技术部组长负责进度把控。现在，林展挑选了几个能力比较突出的同事，类似于项目经理，每个人各负责一个产品，自主管理产品的迭代，研，运营等事项。

积分墙项目非常重要，所以林展亲自带队，作为项目负责人。

美颜相机是第二重要的项目，交给了管路经验比较丰富的技术部组长方志远，

飞鸟美图主要的核心技术难点在于图像算法部分，所以项目交给算法工程师肖文浩来负责，同时也希望锻炼下他的管理能力。

月信是女性经期管理应用，对于功能设计，女性更有言权，所以项目交给是许思琪负责。许思琪的工作能力很强，这次让她负责管理一个项目，林展还是很放心的。

轻睡眠作为一块功能简单的睡眠类应用，功能不复杂，主要是在界面优化，和交互设计上需要花费更多的心思，所以项目负责人安排为设计师林雅琪。

项目负责人并不意味着林展当甩手掌柜，更多的是放权，赋予员工更多的权利和活动空间，林展定时从负责人处接收项目相关信息。如果现项目跑偏，管理有问题，林展则会进行指导负责人，令项目运转回到正轨上。

2、薪酬管理制度。

重新调整了薪资结构，分为了基础工资、绩效奖金、福利津贴三个方面。

为了鼓励员工积极进步，增加了创新奖、卓越贡献奖等不定期奖项，也增加了优秀员工等定期奖项。

3、员工成长计划。

鼓励员工多学习，多成长。

增加考证补贴，如果员工考过了某些职业证书，公司报销报名费（上限五千），视证书含金量，还会有一定的奖励。

4、全员运动计划。

员工的健康就是企业的财富。

为了让员工多运动，多锻炼，身体更加健康。

公司周五定期组织羽毛球、足球等活动，活动费用公司报销。

四项方案一宣布，整个会议室一片沸腾。

林展看反响不错，便快的结束会议，然后回到办公室继续工作，而员工们在工位上仍讨论着会议上的内容。

积分墙项目，软件开起来，难度不是很大，林展预估两周内即可以完成。

关键是广告来源这块，林展并没有特别好的解决办法。

如果没有人投放广告，那么积分墙内便没有应用供用户下载，奖励就没法放，用户没有途径获得实质奖励，即刻便会卸载积分墙。

所以，积分墙成败的关键，就在于广告数量。

如何解决这个问题，林展坐在椅上，冥思苦想。