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第195章 整合产业（第3页）

西门紫的设计部门是个大坑，主要是设计的生产工艺和生产制造部那边非常的不协调。

往往出现不同的意见分歧，在同一个工艺制造上面，各有各的想法。

这也是导致产品周期变长的原因。

叶尘直接就拍板了，以后的工艺制造上面的流程编制，以生产部为准。

就好比是施工图纸和实际施工的时候，有时候会有各种原因导致不能完全按照设计来施工的一样。

最终还是以现场施工为准来完成整个项目的竣工。

生产制造部，这个就没什么好说的，这个部门的工人是按部就班的来干活的。

最后最重要的是市场部了，西门紫手机业务的市场非常的大。

包括了全球5o多个国家都有业务区在。

西门紫在欧洲手机市场排名第二，在拉丁美洲的巴西、哥伦比亚名列第一，同时在阿根廷、墨西哥都有非常好的表现。

这些都是西门紫手机的主要市场，在国内，帝都有一座研中心，庐都有一个制造厂。

这些可都是实实在在的资产。

在市场这块，叶尘定制了以低价产品渗透新市场，成熟市场往中高端展的路线。

以前的暂时不变，继续延续展，新立项的产品全部撤掉。

开始运营新产品，叶尘指出了重要的指示。

新品的一定要跟德义智电信取得合作，在个西门紫总部商议即可。

这样销量就进一步有保障了。

要扭转亏损，一个是制度的整合问题，一个就是要拿产品说话了。

一整天，叶尘都在会议中度过，那是非常头疼的事情。

第二天，叶尘开始和张玉曦整理财务情况。

整个西门紫手机业务全球范围总共有名员工，年人工成本达到一个亿！

在德义智的员工就占据了48oo名，这些都是最贵的劳动力。

去年西门紫手机营收是5o亿米金，其实并不低。

但却亏了8亿米金，等于西门紫手机的全部支出高达58亿米金！

究竟是哪个环节出现了失衡？

经过研究现了主要是在三个方面，一是研经费、二是市场严重缩水、三是生产成本。

研经费去年投入了5亿米金，但却并没有什么成果出来。

市场严重缩水，这可就是多方面的原因了，最主要的是产品周期长和技术更新慢。

最后是生产成本的问题了。

这边是按照传统的生产方式来生产手机的，度上远远比不上采用FTk解决方案的度。

这就导致了生产成本过高。

另外就是原材料的问题，德义智的人工成本普遍比较高，所以原材料和产品部件的成本也非常高。

这么一来，清楚了问题所在就可以对症下药了。

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