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第157章（第1页）

第157章

事实上，有很多所谓的企业管理者，并没有发挥出多大的作用，甚至还是负担。

臃肿的管理体系和抄来的管理方式，并非是在所有的地方都适用。

真正良好的管理方式，是因人而异的。

前世陈时做企业的时候，也喜欢学习一些所谓的管理课程，如何如何管理人员等等。

但随着时间的过渡，陈时越来越发现所谓的管理模式多少有些放狗屁的意思。

陈时总结的管理方法就是八个字：因人而异，因事而异。

管理销售类的人员，就要给他们制定目标，而不制定计划，特别是对于老手而言，更不需要所谓的计划和工作方式，能在职场上混这么多年，谁没有自己的工作方式？

一个好的销售，利用的是自身的能力，而不是某些自大的管理者制定的计划。

对待技术人员则需要给他们制定工作计划和方式，不必强硬的要求他们达到某某目标。

很简单，做技术的埋头苦干，只要把技术做好就行，不需要一些人在旁边放屁。

前世陈时的集团的中低层管理人员规模庞大，但效率却极其低下，陈时一怒之下精兵简政，耗费了不少资金开出了一大部分人，更是整合了一些部门。

最后却发现不仅日常的工作没有变复杂，反而效率奇高！

那些只在其位不谋其政的，和那些只会纸上谈兵的人全部被踢掉。

而技术人员的管理则是从技术人员里面选拔，自家人知道自家事，没了一些乱七八糟的干预，技术方面也获得了长足的进步。

从这方面来看，范雨柱的功劳无疑很大，也对得起陈时给他开的工钱。

卢宏伟这段时间也很老实，陈时也和他签了合同，正式成为了陈时的员工。

“看啥呢？”

熟悉的声音从耳边传来。

陈时扭过头，看到大姐陈楠走下楼。

“没啥。”