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第3章 为官之道（第1页）

在胡文霆决定去援边之后，余跃平曾对他说了这么一番话：文霆啊，你马上就要成为真正意义上的一名地方官员了，但做人做事做官是一门大学问，有些事情必须得处理好内在的逻辑关系，拿捏好分寸、掌握好火候、控制好节奏和把握好时机，注意从事物的特点和规律出，依规而办、循规而行，才能取得理想的效果。

俗话说：新官上任三把火，上来就“烧火”

是不少为官者的一种思维习惯和工作方式，也是一种路径依赖。你到白水之后，当然也可以采取这种方式，总的来说“烧火”

是没有什么坏处的，但必须是真正建立在深入调查研究和科学论证基础上的“火”

，只有那样才既可以点燃干部群众心中的热情和激情，又可以释放走马上任后自己内心那团火，只要掌握好“火候”

、“火势”

和“火情”

，“烧火”

比不“烧火”

利大于弊。但是，又不能一味地迷恋于“烧火”

，甚至不顾“火势”

“火情”

，让其扩大蔓延，更不可放任周围那些“起哄”

者跟着“纵火”

，这种时候，就需要当政者清醒、冷静和理性，得不失时机地给自己浇几盆冷水。这里所说的“浇水”

实际上就是静下来思考、坐下来学习、慢下来踱“方步”

。“三盆水”

就是给过热的脑子浇盆水、给过急的心理浇盆水，当鲜花簇拥、掌声响起时，要时刻让自己的内心多一分淡定；当大干快上、匆忙赶路时，必须使自己多一分从容；当眼花缭乱、扑朔迷离时，又要经常提醒自己多一分宁静。

一名官员来到一个新地方后，想着谋求新业绩、力图新作为、展示新形象、再上新台阶，这是人之常情，也在道理之中。但凡一个有责任感、使命感和事业心、上进心的人，都渴望在自己的岗位上、任期里有一个新的创造和新的局面。于是，有的人习惯于一上来就提诸多新口号、新理念，热衷于上新项目、铺新摊子，对以往的工作思路和计划不感兴趣，喜欢另起炉灶新开张；有的则对前任遗留的问题，更是避之唯恐不及，出现所谓“新官不理旧账”

等等。

而事物展都有个继承和创新的问题。创新是一种扬弃，而不是抛弃，对过去好的思路与办法、经验与举措、传统与作风要继承与展，对不好的东西要加以否定和舍弃，对好的东西要加以肯定和光大。政贵有恒，不能朝令夕改，否则会让人无所适从。“念旧经”

就是要把以往符合实际的事情一件接着一件办，一年接着一年干，不“走神”

、不“散光”

，一张蓝图绘到底，驰而不息、久久为功。

余跃平还提醒胡文霆，很多事情都不可能是靠某一个人来独立完成的，而是要在一整个团队的密切配合下才能完成。因此你必须要想方设法调动起整个团队的积极性，在你自己心里要有“功成不必在我”

的思想准备，以及“功成必定有我”

的战略眼光，在工作中不要过多的突出和表现自己，不要急着和同事以及下属抢功，而是要尽量把功劳记在整个团队的上，在大家都得到了利益和好处之后，他们才能更加心甘情愿的配合你的工作，这样你的就能继续做出更大的成绩，上级领导的眼睛是雪亮的，他们自然会把这些成绩和功劳算在你这个当领导的头上。

“功成不必在我”

是一种境界、胸襟和情怀，它折射出淡泊的名利观，体现出正确的政绩观，反映出一种甘于做铺垫性工作和甘于抓未成之事的宝贵精神和可贵心态。事业的成功未必就在我手中或我的任期里看到并实现，但一定要为它的实现而埋头苦干、接续奋斗，而且不问西东、不计得失。然而，不戚戚于轰轰烈烈的业绩，不耿耿于留下赫赫声名，并不是不担当、不作为，而是要有“功成必定有我”

的使命和责任，既做显绩又做潜绩，既着力当前又着眼未来，干出为后人做铺垫、打基础和利长远的好事实事。

而在做具体事情的时候，还必须要学会灵活运用“举重若轻”

与“举轻若重”