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第191章 成立房地产部（第1页）

安居乐业精神爽，

居无定所心漂泊。

身有所栖心有依，

春夏秋冬不寂寞。

三月上旬，集团成立了房地产部，原工程部从行政部独立出来，并入到房地产部。

在李筠心主导下，在东海地产、贾川的西京集团，以及猎头公司的寻访推荐下，在招聘组李仁君总监等人员努力下。

集团房地产部的投资拿地、规划设计、报批报建、成本合约、工程施工、销售、财务、物业方面的工程设备维修维护、保安保洁、客服等三十名骨干人员在四月份陆续招聘到位。

其中，一名优秀的房地产职业经理人吴成刚，以初级总经理的职务等级加入到了方寸之间集团，担任集团房地产部总经理。

吴成刚，38岁，同济大学工民建专业本科毕业，水木大学建筑学统招全日制硕士学历。

他硕士毕业后一直在华海地产工作，离职前做到了华东区区域总经理的职位。

方寸之间集团的房地产业务，以对内为主，不作为盈利性产业考虑，所有项目均以代甲方为主。

西北地区等，以贾川的西京集团作为代甲方单位，其他地区，主要以东海地产作为代甲方单位。

三月中旬，在段泽华提议下，经过集团高管会议表决同意，集团在申城东江区将再拍一块住宅用地并加上少量配套商业。

因为，现在的方寸之间家园的空置房已经很少了。

同时，在其他直辖市和所有省会城市均需要拍一块住宅用地，并在配套商业部分中增加一些商业办公和校园建设用地。

为集团全国符合福利分房条件的员工设计建造新的方寸之间家园。

经过集团人力资源部统计汇总和分类整理，申城以外省市的方寸之间家园，均按照总经理级300平米独栋别墅10套，总监级200平米联排别墅50-100套，其余均为经理级150平米四房两厅两卫进行规划设计。

对于其他工作在地级市、县级市，又符合福利分房标准的员工，既可以选择省会城市的房屋，也可以选择在自己工作和生活所在地城市购房，由集团按照相关政策标准给予相应的资金补助。

其他经理级以下员工，仍按照集团住房补贴政策，对于购房者给予相应标准的资金补助或对应标准的无息借款。

第三个五年计划，集团的方寸之间家园和福利分房计划将会进入到所有地级市和部分县级市，主管级、专员级员工将被纳入福利分房序列。

第四个五年计划，集团的福利分房计划将会进入到所有县级市，对于所有在集团工作满一年以上的各级员工，都将纳入福利分房序列。

三五计划和四五计划的福利分房政策，一经公布，立刻在集团内部，以及社会上引起了巨大轰动。

方寸之间集团自成立五年多来，上至段泽华等二十多位核心高管，下到全国各地的数十万基层员工，个个信仰坚定，思想态度端正。

各级员工的工作态度和工作热情始终饱满而积极，广大员工的责任心和工作效率大都能保持优良程度，员工归属感和主人翁意识远远高出社会平均水平。

集团一整套庞大而精细的绩效考评体系和监察监督体系让上至总经理，下到基层员工的绝大多数人都能始终保持廉洁正派、兢兢业业、任劳任怨、无怨无悔的自信、从容和大度。

方寸之间集团的纪律性和执行力非常强大，许许多多岗位的工作细则和工作标准都非常详尽和可操作。

集团虽然从来没有采取过末位淘汰制，但庞大而系统的不同岗位、不同周期的考核制度，保证了80%以上员工的考核等级都在B级以上。

对于年度综合绩效考核B级以下员工，本年度将会失去升职和加薪资格。

对于加入集团满一年，并达到福利分房政策的员工，如果上一年度的综合绩效考评是B级以下，则福利分房资格将会自动延后一年，如果次年仍然是B级以下，则继续延后一年，依此类推。

集团的用人管理思想是，不能仅仅依靠对员工的思想品德教育引导这一个方面，不能仅仅依靠员工的个人思想觉悟和工作自觉性。

同样还必须要有各级领导干部坚强的领导力、高效的管理、系统化的制度纪律约束，以及庞大而精细化的绩效考核体系和监督监察制度来保驾护航。

五年多来，集团庞大而精细的绩效考核体系和监督监察制度，已成为集团的基本法则，并已深入人心。

对于绩效考核结果，各级员工基本都能心平气和地接受，并能正视每一次的考核结果。

在各级人力资源工作者的绩效考核访谈帮助下，绩效考核成绩不理想的干部、员工，基本都能不断从自身找原因，找差距，知耻而后勇，奋勇弥补短板，迎头赶上。