三藏小说

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第4章 一个女人一本书翻开细品其中味（第2页）

“如果供应商拿了我们的料，又没有全部用在我们的产品上，或添加了更多的水口怎么办？”

“这个就要英子出马了。英子不是经常去供应商那里吗？每次过去都会上机台和仓库看看。我们的物料是要求供应商单独区间存放和监控记录使用的。”

“你不去吗？”

“我一般一个季度去一次，盘点库存和核对一下物料的使用量与交付的产品数量对不对得上。”

“如果对不上呢？”

“对不上就往死里罚呀，我们的采购协议里写的清清楚楚的。”

“你觉得这种模式有哪些优缺点？”

“考我？”

“算是吧。你也可以理解为我在向你请教。”

a1ice沉思了一会。

“好处就是成本价格我们可以掌控。算好注塑成型周期、产品单重和水口损耗，以及产出的良率，就可以算出注塑厂的加工厂成本。”

“不好的地方主要有三点：

1.资金压力比较大，原材料账期很差，有的紧缺料还需要现金购买；

2.塑胶原料价格近几年波动很大，随国际原油价格上下浮动。原油涨价了，供应商就会立刻跟着涨，反之，降价了供应商却不会主动降。这个价格波动风险需要我们自己管控；

3.如果注塑出来的物料出现质量问题，会出现扯皮现象。供应商会把问题推到模具和原料身上。”

“第1，第3点先不谈，谈谈第2点。我们是如何管控价格波动风险的？”

“暂时没有太好的办法。现在的做法是每季度下单时，我都会去查一下国际原油价格，了解一下整个市场原料价格的波动状况。如果波动大的话，会跟供应商重新洽淡采购价格和数量。”

“其实……”

a1ice欲言又止。

“我们就是简单的聊聊，你直接说，其实什么？”

“其实我们公司在这一块是可以更灵活一些的。不用守着3个月库存量这条红线。”

“哦？有什么好的建议？”