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第81章 钢铁收储基金（第3页）

他明白，自己之所以敢这么做，最大的底气还是来源于前世对产业展的洞悉。

在笃定国家一定会开展地条钢整治行动的前提下，采取这个方案确实没有什么风险。

但林志也知道，这是他以重生者的视角考虑问题得到的结论。

而其他人，并不具备这个视角。

就比如丁副主任，他并不能确定这件事儿一定能成。

在未来前景不明确的情况下，如果他们真的成功引导企业加大了生产力度，最终却导致了企业亏损，那将是天大的责任。

面对企业，他们固然强调拿出来只是征求意见稿，来躲过责难。

可如果面对上级领导，他们将毫无推卸责任的理由。

丁副主任估计，如果此事失败，等待他们的最好结果，就是被边缘化，从此远离权力中心。

因此，虽然通过对产业的观察，丁副主任也知道这件事儿失败的概率不高，可是他仍不想承担这个风险。

跟许主任对他推动产业展不力的负面印象比起来，这个后果太重了。

想明白这些，丁副主任叹了口气：

“小林呐，你很有想法，也很有冲劲儿。不过这么干工作却太极端了。这件事情失败的后果不是我们能承受的。”

林志对丁副主任这种反应是有预料的。

他在明知道丁副主任可能不同意的前提下，还提出这个观点，当然是有他的理由的。

林志计划通过这次事件，让丁副主任真正把他当成自己人。

说起领导喜欢的下属，很多人第一印象会是八面玲珑、阿谀奉承的那种。

当然了，喜欢听好话是所有人的共同特点，领导自然也不能免俗。

可是深谙官场规则的林志却知道，领导们虽然在被恭维时确实会心情愉悦，在无关紧要的事情上，也确实可能会表现的比较喜欢会拍马屁的人。

但是领导真正喜欢的，却绝对不是这种下属，而是那些有能力、有想法的下属。

而在这些让领导喜欢的下属中，真正能成为领导的“自己人”

的，还需要再多一个特质。

那就是能帮领导解决问题！

这个问题可以是工作中的，也可以是生活上的，甚至可能只是情绪上的。

但是无论是哪个方面，只有真正让领导觉得你可以帮到他，也肯卖力帮他，才有可能真正走进领导心里。

通过之前一次提出改革方案，林志其实已经在丁副主任心里建立了良好的印象。

但是林志知道，那还不够。

那一次，他只是让丁副主任知道，他是一个有想法的人。

而这次，如果林志可以主动承担丁副主任心中巨大的风险，坚定的站出来帮他解决生产不力的问题，二人的关系无疑会有质的突破。

一位副厅级的主管领导可以带来的好处，是无法用语言来形容的。

抱着这个目的，林志表现的很诚恳地对丁副主任说道：

“领导，如果我没有跟您报告过组建钢材收储基金的事儿，那就算出了问题，应该也和您没关系吧？”