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第68章 外企之初体验（第2页）

当时听的懵懵懂懂，后来跟印度同事们打交道多了，才有了深刻的体会。

那位原定的本地负责人去苏州后，总部也没有再派其他人过来。因为开组人最多，他们还是招聘了一位开经理，并且由业务线的Vp（副总裁）指定他为业务线在深圳分公司的负责人，负责业务线在深圳的整体管理和对外沟通工作，但是不负责除开组外人员的工作管理。但是开经理十月下旬才来，在那之前，大家和一团散沙一样，各干各的，一点也不像一个业务线的部门。

国庆后，有位从美国回来探亲的华人总监受Vp委托过来看望新业务线的员工。这位总监是国内顶流大学毕业，然后去了美国顶流大学读研读博，毕业后进了公司美国总部。因为工作表现优异，一路升职到总监。

那位总监定了个时间让hR通知业务线的员工到公司大会议室开会。大家终于聚到一起。总监看上去非常激动，介绍完自己后让大家逐个介绍自己，尤其是自己的文化背景和毕业学校。不过大家介绍完后，我感觉他因为大家的毕业学校没有他期望的那么好而有些失望了。

那时这家外企在全球都是营收排名前五的公司，以前在中国区招人也特别注重毕业学校。后来我接触其他业务线的同事，还有校招时现确实如此。然而我们这条业务线不仅要求英语好，而且还要有相关业务知识和工作经验，在深圳符合这些要求的人并不多，所以并没有对毕业学校有严格的要求。

虽然大家毕业学校没有其他业务线那么好，但是后来大家的工作表现都很好，终于让这位总监放下心里，在两年后也开始为自己负责的产品在本地招聘。

十一月招聘结束后，人员都稳定了，也都开始正常工作了。这时业务线在印度的Vp（副总裁）过来了。他也是我在这家公司十几年见过的最高职级的印度人。Vp的印度名很短，而且他不像我接触的那些印度同事那么黑，比较白。有对印度了解的同事说这些都是印度高种族的特征。这时我才知道原来在印度曾经盛行过种族制度，而且仍在影响着印度社会。

Vp过来后，同样也是通过hR召集大家开了个见面会，介绍了下业务线的情况。然后又分别和不同小组的同事们开了个短会，介绍了各小组的工作和他的要求。他非常友善，英语很标准，没有我老板那样的印度口音。

晚上请大家吃饭时，因为听说他是第一次来中国，大家点了不少中国特色菜和海鲜。结果没想到他是印度教徒，吃素的。一下子让本来想大快朵颐的同事们不知所措。好在作为负责人的开经理随机应变，让服务员把特别显眼的荤菜拿下来分成小份给大家，然后也一直陪着Vp聊天说话。不过Vp也是精明人，为了缓解大家的尴尬，特意把大龙虾的壳让服务员摆好，然后拍了个自拍，说自己从来没见过这么大的龙虾。轻松的语气，善意的自嘲，确实让大家笑了起来，忘记了之前的窘迫，放松下来。

第二天听说Vp去了中国最大的民企，那时我们才知道，原来那家企业是我们业务线在中国的大客户，我们公司将新部门选择在了深圳和它有很大的关系。而且从此，这个安排基本上成了大佬们来深圳的标准行程。

刚开始，我们按照公司制度准时上下班。慢慢地大家现公司其他组同事很少准时来公司，中午很少人午休，晚上也很少加班。

中午是因为听说大中华区的负责人因为外国人不午休，也要求我们不要午休，尤其是不允许大家自带午休床睡觉。不过他主要在北京分公司，偶尔才来深圳，每次来时hR也会悄悄地通知大家不要睡觉。

至于早上晚来，我们是直到真正开始干活后才知道原因的。因为时差的原因吧，同事们经常要在中午和印度同事们开会，晚上和欧美同事开会。于是，我们也只能按照工作需要调整自己的工作时间了。

而且我现我的老板也不喜欢大家加班。有次我有个工作没有完成，想加班在公司做完。快晚上8点半的时候，也是印度的6点，估计老板要下班了，但是看到聊天工具上我还在线，就信息问我：“怎么你还在工作？”

“对，碰到个问题，一直没解决。”

“不用那么着急的，可以明天在做呀。要注意工作和生活的平衡呀！”

看到这个回复，我惊呆了。原来以前他说的“要工作和生活平衡”

不只是说说而已呀。

我赶紧回复了“okay”

就把聊天工具下线了，继续干活了。

不过从那以后，我是真正放心了。这真是家不用加班，重视“工作和生活平衡”

的好公司。那时刚好快到孩子的两岁生日了，和老公商量了下，回家给孩子办完生日宴，就接他回到深圳，回到了我们的身边，结束了他一年的留守儿童生活。